以精益为驱动助力卷烟企业降本增效

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1、以精益为驱动助力卷烟企业降本增效　　　　摘要：从当前烟草企业面临的环境看，单纯依靠规模扩张提升效益已成为过往，各卷烟企业唯有通过精益管理理念的贯彻和实施，不断挖潜和消除过程中的损耗，有效降低成本费用，实现经济效益提升。本文结合卷烟企业降本增效存在的问题进行分析，提出降本增效的建议。下载论文网　　关键词：降本增效；卷烟企业；精益管理　　在全球经济低迷、国家经济下行的大背景下，烟草行业产销规模下降、利润萎缩。2016年，全国销售卷烟4701万箱，下降%；生产卷烟4765万箱，同比减少359箱，下降7%，实现工商利润亿元，同比减少亿元，下降%。近年来，卷烟企业不断探索和尝试，

2、先后采用和实施了“合理化建议”、“作业成本法”、“成本改善看板”、“成本控制及时化”、“年度节约合同”、“一事一报”、“成本控制经验库”等工具方法和管理机制，积极对各类显性的浪费进行改善和攻关，降本增效工作取得了一定的实效。但是降本增效的意识和能力还有待提升，缺乏科学的管理理念和系统有效的工具方法，同时受体制机制限制，激励手段和办法不多，激励杠杆作用难以有效发挥，员工积极性不高，深层次的隐性浪费尚未深入挖掘，一定程度上制约了降本增效效果。　　为了实现烟草行业健康可持续发展，凌成兴局长在2016年全国烟草工作会议报告中明确提出了“精益管理降本增效是内功”的要求，并作为引领

3、行业“十三?五”发展的五个基本定位之一。在2017年全国烟草行业企业管理现场会上，段铁力副局长强调，精益管理要在成本管控上精准发力，将工作目标聚焦到提升企业的成本竞争力上来，将工作方向聚焦到管理创新和技术进步上来，将工作方法聚焦到定额管理工作上来。这也为卷烟企业实施降本增效提供了方向引领。　　一、以精益管理为理念，深入挖掘降本增效的潜力　　（一）精益思维引领，转变降本增效的新观念　　随着精益管理的深入推行，各类浅显的浪费已不断被发现和消除，但是还有对于深层次管理环节的隐性浪费未能被有效识别出来。我们不能仅仅满足于原先的浅显表面化问题的查找，如果想实现企业降本增效的工作迈

4、向新台阶，必须借助精益的眼光进行问题的审视，立足于价值链全流程的角度进行审视。勇于否定自己，不断发现以往工作中存在的问题，尤其是一些长期存在的熟视无睹的问题，只有这样才有发现问题和不断解决问题的动力。　　（二）通过有效的分析，科学监控过程运行状态　　必须打破原有的观念，针对性地采用价值流等工具，立足企业价值链进行全流程分析，系统查找各类如产能不平衡、等待、库存等深层次浪费，从源头消除各类浪费产生的本源。强化财务分析、统计技术工具的运用、信息化预警功能等，?ι婕捌笠党杀究刂频母鞴丶?参数进行有效监控，利用目视化、管理展板等形式，及时发现成本控制中的异常，为针对性地实施成本

5、攻关提供有效依据。　　（三）文化塑造，培育降本增效的良好氛围　　将精益管理的理念，以及企业对待各类浪费的态度，进行明确提出，并有机融入企业文化中，让降本增效成为企业文化的一部分。通过企业文化的有效承接，切实增强员工的降本增效意识，通过企业标准体系的建设、管理流程的设计等，实现降本增效意识的有效落地。使崇尚节约、抵制浪费成为企业的主流民意，从而促进员工自觉维护企业降本增效的文化氛围。　　二、以改善创新为抓手，实施管理和技术双驱动　　在当今的成本控制中，单纯的管理手段或技术手段已经无法满足降本增效的挖潜需要，必须将管理手段和技术手段相结合，有效运用到企业成本控制的实践中。　

6、　（一）系统排查，构建企业成本控制目录清单　　基于企业价值链的高度，利用流程系统梳理的方法，按照“80-20”原则，全面建立过程控制的“损耗节点”目录清单。各部门对照目录，制定分解实施方案，通过成立课题组、兴趣组、攻关组的形式，对照目录中的“损耗节点”进行研究并形成措施，逐渐实现80%的“损耗节点”日常控制，完成20%的“损耗节点”重点课题攻关项目。　　针对物料的浪费，可通过加强终端计量的精细化管理，把浪费明显化、数量化、价值化，用“价值思维，效益导向”理念反馈并促进部门进行有针对性的改善。　　（二）加强引领，推动成本控制迈向深入　　坚持精益思想引领，以价值流分析和成本

7、专项分析为驱动，针对成本监控中发现的问题，积极进行引导，一方面通过各类手段使问题显现化，另一方面为降本增效提供方向指引。通过自上而下和自下而上的方式，引起上下联动和共鸣。　　持续优化各类物耗、能耗指标和费用指标，重点以“提高生产效率降低成本、减少质量损失降低成本、关键物耗能耗指标的特别控制措施”为主要研究对象，发挥管理、技术和方法层面“三驾马车”驱动作用，促使降本增效攀登新台阶。　　（三）构筑立体化的降本增效工作载体　　降本增效是全员、全过程的要求，落到实处必须为各类人员提供有效的参与渠道。要与企业改善创新体系进行有机结合，构筑起多层次、