现场管理目视化管理

《现场管理目视化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目视化管理精益六西格玛路径图项目选择确定关键输出变量界定流程范围成立项目团队完成项目立项书制定并验证解决方案实施解决方案初步分析潜在原因识别根本原因标准化跟踪改善效果关键输出的测量系统分析关键输出的当前表现初步寻找原因并识别快赢机会制定并验证解决方案实施解决方案目视管理5S+1全员生产性维护试验设计变革管理行动计划潜在失效模式及后果分析差错预防假设检验改善行动计划改善方案改善效果工具步骤项目输出目的实施改善改善阶段(ImprovePhase)改善阶段ImprovePhase控制阶段(ControlPhase)标准化跟踪改善效果控制计划标准作业指导书潜在失效模式及后果分

2、析目视化管理差错预防统计过程控制过程能力分析项目管理控制计划标准作业指导书潜在失效模式及后果分析项目收益项目心得体会下一步计划工具步骤项目输出控制阶段ControlPhase目的维持改善成果目的了解目视管理的基本概念掌握目视显示与目视控制的层次目视管理的5个生产元素了解目视化管理的好处掌握推行目视化管理的步骤简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率，降低运营

3、成本。目视管理的基本概念展示历史展示管理层希望大家知道的信息展示状况推动现状保持让大家看起来很有兴趣提供现有的及更新过的信息提供把事情做成功所需的信息清楚地展示非正常的情况推动改善能起警示、预防及防错的作用目视显示目视控制目视管理的组成元素工作现场组织和标准化预防缺陷和错误目视化控制目视化显示5S信息共享目视管理的基本概念目视化管理的金字塔层级结构WORKPLACEORGANIZATION信息分享现场共用标准在工作现场中创立标准注意异常现象或事件阻止异常现象或事件预防异常现象或事件整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理目视化控制目视化显示5S目视管理的基本概念Ma

4、npower人力Machines机器Materials材料Methods方法Environment环境Information信息目视管理的生产元素想象一个没有...的世界街道标志地址组织有序的杂货店街道航班时刻表显示监视器空中交通管控比赛时的记分牌目视管理的好处前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转哪一种更易于明白，从而快速的作出行动？目视管理的好处目视显示的例子当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题目视控制的例子质量验证跟踪板质量检验站目视控制的例子此步骤提供了一个推行目视化工厂的整体框架，通过两种模

5、式达成:-反应型，根据观察到的问题或者缺陷-预防型，根据当前的或者新的过程评估第1步:评估和选择优先进行目视化的区域第2步:了解当前的信息需求情况第3步:了解当前的信息沟通模式第4步:评估当前的信息沟通模式第5步:设计未来的信息沟通模式系统第6步:决定合适的目视控制层级第7步:实施标准并规定区域责任人第8步:试运行并建立定期审核机制推行目视化管理的8个步骤第1步:评估和选择优先进行目视化的区域优先选择目视化管理容易达成效果的区域。目视化显示（被动型）可以提升整体的商业意识，而目视化控制（主动型）可以提升安全，质量，效率和成本。不要为了推行目视化而目视化，不必要的，或者

6、复杂的目视化管理都会减弱其他相关目视化工具发挥的应有效应。影响安全质量效率成本低高推行目视化管理的8个步骤第2步:了解当前的信息需求情况及时性信息变更前，有多长时间？此信息变化的频率是多少？准确性此信息需要多高的准确度？过时的，不准确信息带来的风险是多大？可获得性当有需要的时候，可否得到此信息？有多少人（包括股东）必须要看到此信息。推动还是拉动此信息是由相关人员自己了解呢还是由发出者公告此信息？参考员工需要很多次获得同样的信息吗？还是仅仅使用一次？推行目视化管理的8个步骤第3步:了解当前的信息沟通模式当前信息沟通的模式是什么？信息在什么时候会沟通？信息在哪里产生？相关

7、的文件在哪里？为什么要沟通此信息？和谁沟通此信息？信息用什么方式产生的？推行目视化管理的8个步骤第4步:评估当前的信息沟通模式信息需求及时性准确性可获得性推动还是拉动参考消防通道标识消防通道的位置任何时候在随手可及的位置处安全因素所有的雇员容易看到当前模式的评估AllOKAllOKAllOKAllOKAllOKAllOKWhatWhenWhereWhyWhoHow案例沟通的渠道What（什么东西）When（什么时候）Where（什么地方）Why（为什么）Who（谁）How（什么方式）推行目视化管理的8个步骤信息需求下一步要生产的产品是什么?及时性准确