探索管理审计新路 服务企业发展大局

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1、探索管理审计新路服务企业发展大局安钢在实现装备升级换代跨越式发展后审时度势，按照科学发展观思路，瞄准影响企业由大到强的薄弱环节，加速实现1000万吨钢铁前配套项目，补强安钢工序短板，提升核心竞争力，必将有力推动企业发展方式转变，提升现代企业管理水平，实现企业新的飞跃。作为一名内部审计人员从自身工作岗位着眼，用科学发展观理论探讨加快经济方式转变的方式和方法，探讨本岗位工作适应公司经济发展方式转变的具体思路和措施，指导内审工作实践，破解审计工作难题，成为实践科学发展观、实践经济方式转变的先行者和实践者。　　　　一、继续加强对科学发展观理论的学习，深刻理解

2、经济发展方式转变的丰富含义，用科学发展观指导内审工作　　　　1　体现在转变审计理念上，内审工作要不断深化，强调“管理+效益”审计，强调“服务型”审计，立足企业发展大局的高度来开展审计工作，通过审计发现管理疏漏和问题，并对被审单位提出意见和改进建议，规避生产经营管理风险，服务于被审单位管理水平不断完善和提高。　　2　体现在审计领域的不断拓宽上。要按照审计署工作要求不断强化风险管理审计，强化内控审计制度建设，逐步建立“以防范风险为导向，以强化内控为中心，以提高管理为目标，以实现增值为目的”的现代审计模式，提升内审工作内涵。要顺应企业发展应对后国际金融危机

3、形势所作的战略布署，紧紧围绕“内部做强、外部做大”的发展目标，经营审计要适当向内部成本消耗审计介入，工程审计加大对工程项目建设过程和现场勘查力度，合同审计强化采购计划与采购合同的符合性审计，继续探讨非标备件定价模式课题，强化管理审计职能的充分发挥。　　3　体现在转变审计绩效观上。作为内审，要明确管理审计的目的是站在企业发展高度采用系统化、规范化的方法来对风险管理、内部控制及治理程序进行评估和改善，发现管理疏漏和问题，服务于企业健康发展，充分发挥“审、帮、促”作用，促进企业整体利益的提高。　　　　二、要适应企业快速发展管理需要，选择和确定审计重点　　　

4、　“三步走”发展战略实施完成后，企业补强工序短板，提升核心竞争力新目标向内审工作又提出了新要求，内审工作要围绕企业快速发展的管理需要选择和确定工作重点，确定以增强企业内部控制、抗御风险能力为主线，以促进企业整体管理水平提高、经济效益最大化为目标，以资金管理审计为中心，以采购管理、销售管理、物资管理、工程管理为重要内容的审计工作思路。同级审计紧抓资金管理主线；经营审计锁定在分子公司和驻外钢材销售公司，重在购销等环节的管理过程、风险控制、效益提升；合同审计源头参与、过程控制、结果监督；工程审计重心前移，着力把握现场、合同、签证、结算等环节，参与招标、施工

5、、验收等过程。从而形成有效管理机制，使每一个管理节点都在有效风险控制过程中。　　　　三、强化内审信息化建设，适应公司发展需要　　　　现代化企业的管理手段要与时俱进，内审工作手段更要不断发展。要充分利用企业已建立的ERP系统运行环境和其他信息化条件，创新思维模式，创新在ERP环境下的审计手段和方法，实现信息化建设过程中审计工作的平稳转变，实现审计由事后审计关口前移到事中、事前审计。重点开展对ERP管控功能的研究，关注管控点设置的合理性和风险控制权限，科学确定审计工作重点，研究利用ERP信息资料开展审计工作的方式方法，研究审计软件与ERP的对接方式，不断

6、提高审计质量和效率。　　　　四、要加强审计工作的人、法、技建设，倡导和实行文明审计，更好履行审计职能，切实把转变审计理念落实到实处　　　　文明审计是顺应现代企业发展而不断完善的审计技术，也是现代审计工作发展的主流。要实现文明审计的工作要求，就必须加强审计工作的人、法、技建设。要全面提高审计人员的思想政治素质、科学文化素质和业务素质，全面提升审计人员的政策理论水平和依法审计能力，强调求真务实、开拓创新，不断适应企业科学发展形势的需要。要围绕公司管理水平的不断深化，继续完善和细化各项审计工作制度、工作流程、操作规程，构建具有企业特色的审计制度体系，用制度

7、、规定、规范、程序等一系列制度体系规范审计行为，做到不能不作为，也不能乱作为，在促进企业平稳较快发展的同时，履行内审工作职责。要不断加强审计技术和审计手段建设，利用现代审计信息系统和技术、方法、手段，科学地开展风险管理审计和效益审计工作，逐步实现审计工作的规范化、数字化、X络化，不断提高审计工作效率和审计结果质量。　　总之，在转变经济发展方式的过程中，内审工作需要对各项工作流程进行认真梳理，重新认识和定位在新形势下内审工作职责，从全局角度谋划内审工作发展方向，重新思考在转变经济发展方式过程中如何发挥内审专业管理优势，助推企业在转变中实现做强，提升安钢

8、竞争力，也必将促进企业内审工作再上新台阶，再有新突破。