用一流软件打造一流企业

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1、用一流软件打造一流企业第1一、参评企业基本情况1、企业简介人本集团创立于1991年，是中国最大的轴承生产企业之一。集团同时涉足商业超市、机电贸易等产业，现有员工10000余人，下属成员企业110家，资产总额达19.9亿元，2006年实现销售收入40.01亿元，利税2.6亿元。人本集团先后被评为"中国机械工业企业核心竞争力100强企业"、全国民营企业500强企业"、"全国重点行业效益十佳企业"。"人本"商标是中国驰名商标，人本轴承被评为"中国名牌产品"和"国家免检产品"，"Ｃ＆Ｕ"品牌被国家商务部评定为"中国轴承行业最具市场竞争力品牌"。人本集

2、团是国家级高新技术企业，集团技术中心拥有一支轴承专业博士和高级工程师领衔的技术研发队伍，平均年开发新产品近400个。在滚动轴承的振动噪声、密封、润滑、寿命等方面研究居于国内领先水平，并在轴承关键工艺、关键配件和技术研发等方面研究取得了大量的应用成果，掌握和拥有了一批轴承制造核心技术，集团的产品技术、质量均处于行业领先水平。人本集团积极参与国企改革，通过投资、并购、技改等方式，形成了温州、杭州、宁波、无锡、上海、南充、芜湖、黄石、湖州等九大轴承生产基地，30多家轴承成品和配件制造企业，能生产内径3mm至外径480mm范围内的轴承3000余种，轴

3、承年生产能力达3亿多套，在国内同行业总收入中名列前茅。更多介绍详见：.cugroup.2、企业基本情况企业名称人本集团有限公司邮编325007企业地址温州市经济技术开发区括苍东路66号公司.cugroup.二、企业所面监的挑战：1、集团所属企业分散，跨省跨区域，组织结构庞杂。2、内部业务复杂，内部往来核算较混乱，下属企业帐户资金无法统一调配管理。3、内部物流信息无法共享，采配、生产、销售信息不能共享，不能应对市场需求。实施了人本集团供应链管理系统以后，基本解决了上述这些问题，但还有很多需要继续深入和完善的地方，我集团公司还在投入优化。三、信息

4、化应用总体状况与愿景1、信息化愿景今后会在流程优化、功能个性化完善、生产制造、数据分决策、数据及网络安全等方面进行大量的投入和建设。2、经验总结要向老板说明期望值不要太高，信息化是一个系统工程，要不断的添砖加瓦，要持续投入和建设才能逐渐适应企业。还要向老板说明白，信息化不能给企业节约多少成本，这边节约了几张办公用纸，那边所花的信息维护服务费不会少于这个数目，不要指望系统解决企业所有问题，管理的问题要管理解决，技术的问题要要技术解决。实施不好，用不好可能会搞垮一个企业。到底为什么要搞信息化？信息化确实能解决很多管理及运营过程中的一些问题，用好了

5、甚至能加速企业发展，指导企业的发展战略。若别的企业都在用信息化的手段加速企业发展，而你这个企业不用，就会落后，失去市场竞力。四、制造业信息化应用领先工程情况介绍1、背景介绍项目名称人本集团供应链管理（CUSCM）系统项目背景内部物流、财务等项目挑战企业方和实施方行业实施经验的不足项目成果上线成功并全部应用起来了2、目标与方针解决内部物流及集团集中式财务管理。3、详细介绍人本集团引进了oracle公司的ERP系统，采用B/S结构。实施的主要模块有：·总帐管理GeneralAccounting·应付帐管理AccountsPayable·库存管理I

6、nventoryManagement·销售订单管理SalesOrderManagement·采购管理Procurement·地址名册管理AddressBook·分销需求计划DistributionRequirementPlanning·运输管理模块TransportationManagegement·供应商门户SupplierPortal在项目初期，人本集团成立了三级信息化项目小组：由项目委员会负责项目的方向把握、质量监控、重大问题解决等事项，项目经理负责项目管理和协调问题的解决等事项，实施团队和关键用户负责项目实施、解决方案的提供、软件应用

7、等事项，技术团队负责技术支持、店铺后台系统开发、客户化开发、报表开发等事项。制定的项目初步计划如下图：经过18个月，人本集团完成了采购、物流、财务及分销等几大模块的实施，还进行了较多的二次开发。完成了两个采购公司、一个物流公司、近200个销售网点的系统实施。现在已全部应用起来。4、效益分析目前使用比较顺利，所有最终用户已逐渐适应新系统的操作及逻辑观念，内部流程比以前更合理更科学，内部信息共享，加速了物流销售。具体效益还要进一步使用才能分析出来。第1第1