浅谈现代化建筑工程施工管理肖彬

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1、浅谈现代化建筑工程施工管理肖彬肖彬云南锦逸建筑工程有限公司摘要：现代建筑工程是一个系统化的工程，在对项目进行管理时应用系统的眼光去管理。由于建筑工程的施工极A复杂性和挑战性，因此对于建筑工程施工的管理极其困难。木文讲解了一些应用于现代化建筑工程施工的管理措施。关键词：现代化建筑；工程施工；管理引言随着我国经济的不断发展，促进我国经济增长的建筑行业规模也在不断扩大。建筑行业的发展推动了我国消费需求、投资需求，直接促进了我国经济水平的不断提高。随着建筑规模的不断扩大，我国建筑企业的组织结构和生产方式

2、也发生了较大变化。为了项目的建设与开发顺利进行，我们必须提高对工程施工的管理。一、现代化建筑工程施工项目管理的概述施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理是由建筑施工

3、企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。1.施工项0管理的对象是施工项S。施工项0管理的周期也就是施工项0的生命周期，包括工程投标、签订工程项0承包合同、施工准备、施工及交工验收等。2.施工项S管理的内容是在一个长吋间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项B都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理吋间的推移带来

4、的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。3.施工项S管理要求强化组织协调工作。由于施工项0的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项0管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。4.施工项0管理与建设项0管理在管理的任务、内容、范

5、围上均不同。二、现代化建筑工程施工管理措施(-)建筑工程施工质量方面的管理保证建筑工程施工质量是我国进行施工管理的首要目标。只奋建筑工程的质量得到了保证，那么这个项B才能给企业带来效益。施工项0的各工序、各流程都应该以质量保证为中心进行全面控制。从原材料的采购到具体施工，直到最后的工程结束都应该以工程质量为重心，确保工程质量得到保证。具体来说，应该做好如下准备：首先管理人员要熟悉施工图纸、优化施工程序；其次要充分估计自身的资源(资金储备、设备安装、技术人员、管理人员、施工人员等)，合理规划施工计

6、划。同吋做好技术方面的准备，尤其是高新技术方面的施工技术，要对施工人员的施工技术进行检测，只有检测过关的施工人员才能进行施工。然后，要做好材料购买和管理方面的工作。对于材料的管理，应该在材料的供应、采购、运输、进场、发放、储存等方面最好相应工作。最后，要做好人员管理分配方面的工作。在整个施工项目进程中，施工人员和技术人员对整个工程的进度和质量冇着至关重要的作用。我们应该重视对施工人员和技术人员的管理，培养施工人员和技术人员的工作积极性、团队凝聚力。督促施工人员在进行施工过程中必须做到认真、负责，

7、这样才能保证工程的质量。（二）建筑工程施工安全方面的管理制定和实施安全生产的相关责任制度。企业进行建筑施工过程中，应该以人为本，把工作人员的安全放在首位，时刻提高安全警惕。首先，制定完善的安全责任制。在施工过程中，必须明确界定各级部门在生产工作中的利、权、责，与各单位、各级建立层层落实关系，按要求追究责任。其次，在安全生产责任制中建立考核奖惩机制，对安全生产落实情况进行定期考核。对安全生产落实情况较好的部门进行奖励，对落实情况较差的部门进行惩罚。同吋，还要制定严格的责任追究制度。如果出现了完全事

8、故，不仅仅要对当事负责人进行追究，还应该对上级部门负责人进行惩罚。最后，要加大安全检查的周期和力度。在条件允许的前提下，应该每天定期对施工设备和施工场地进行安全检査，做到未雨绸缪、居安思危，尽量降低和控制安全事故的发生。（三）建筑工程施工成本的管理与控制建筑工程的利润率是判断一个项目是否成功的重要指标。在建筑项0收入一定的情况下，只有尽量减少成本支出，才能增加企业的利润，最终才能实现利润率的不断增长。因此,在整个项0实施进程中，我们应该尽量减少成本支出。而成本支出在项目实施过程中也是可以控制的。