浅析上市公司财务风险管理问题

《浅析上市公司财务风险管理问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经营管理者2017,30,173浅析上市公司财务风险管理问题孙宁德州宏运通国际物流股份有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：近年来，随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的传统企业开始走向资本市场，通过上市融资解决企业发展过程中的资金短板，通过产融结合助力企业创新，但另一方面上市企业面对着规范和严格资本市场制度体系，企业的财务风险问题也愈发重要，如何增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的分析和预测，进而采取有效的措施，防范和规避企业财务风险问题已成为上市企业财务管理工作的重要课题。本文将从目前上市公

2、司财务风险现状入手分析上市企业的财务风险因素及成因，并通过过程分析就如何加强上市公司财务风险管理问题提出一些合理化建议。关键词：上市公司；财务管理;风险管理;解决方案;一、上市公司财务风险的现状及成因分析1.企业经营管理缺乏系统有效的规划，为财务风险埋下伏笔。很多传统企业未上市前一直缺乏系统有效的战略规划，上市后如何高效使用资金是一个严峻的挑战，盲目的乐观扩张和发展，加之决策依据往往信息不全而、不真实以及决策者决策能力有限等原因，导致投资决策缺乏科学性和有效性，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，甚至产牛.巨额投资

3、损失，这些宏观因素往往为企业的财务风险埋下了伏笔。2.企业资本结构不合理，权益资本与负债之间缺乏有效的配比。企业的运营过程往往伴随着财务的筹资管理，一方面是企业负债与股东权益的结构配比，另一方面是企业的长短期负债构成比率。寻求最佳资本结构是指在一经营管理者2017,30,173浅析上市公司财务风险管理问题孙宁德州宏运通国际物流股份有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：近年来，随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的传统企业开始走向资本市场，通过上市融资解决企业发展过程中的资金短板，通过产融结合助力企业创新，但另一方面上市企业面

4、对着规范和严格资本市场制度体系，企业的财务风险问题也愈发重要，如何增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的分析和预测，进而采取有效的措施，防范和规避企业财务风险问题已成为上市企业财务管理工作的重要课题。本文将从目前上市公司财务风险现状入手分析上市企业的财务风险因素及成因，并通过过程分析就如何加强上市公司财务风险管理问题提出一些合理化建议。关键词：上市公司；财务管理;风险管理;解决方案;一、上市公司财务风险的现状及成因分析1.企业经营管理缺乏系统有效的规划，为财务风险埋下伏笔。很多传统企业未上市前一直缺

5、乏系统有效的战略规划，上市后如何高效使用资金是一个严峻的挑战，盲目的乐观扩张和发展，加之决策依据往往信息不全而、不真实以及决策者决策能力有限等原因，导致投资决策缺乏科学性和有效性，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，甚至产牛.巨额投资损失，这些宏观因素往往为企业的财务风险埋下了伏笔。2.企业资本结构不合理，权益资本与负债之间缺乏有效的配比。企业的运营过程往往伴随着财务的筹资管理，一方面是企业负债与股东权益的结构配比，另一方面是企业的长短期负债构成比率。寻求最佳资本结构是指在一定条件下使企业平均资木成木率最低、企业价

6、值最大的资木结构。企业资木结构最佳状态的标准应该是能够提高股权收益或降低资本成本，最终目的是提升企业价值。但实际过程中往往是大量的上市企业忽视了这种寻求最优资木结构的问题，资本结构的不合理可能面临着到期负债无法偿还，供应链资金短缺，企业不适当的引入战略投资者导致企业失去控制权等等，这些都是导致加大企业财务风险的因素。3.企业风险管理机制不健全，监督机制失效。一方面上市公司内部的“三会一层”治理结构及议事规则，各类财务管理制度，投融资管理，重大事项决策在实际运行过程中往往执行不力，落实不到位，自选动作替代规定动作，企业N部缺乏相

7、互监督、相互制约的经营管理机制，导致了财务风险的产生。另一个方面是上市公司内部控制制度的不健全也是导致财务风险产生的重要原因，内部控制制度应是由一系列控制方法、制度、措施组成的,伍括组织控制制度、内部监督体系、人事控制制度、岗位责任制等，如果其中一个环节失灵，其效能就会降低。0前，冇一部分上市公司没冇一套行之冇效的防范财务风险管理行为的自我约束机制，如在有些企业

8、Aj，“一言堂”，“一支笔”的现象屡见不鲜，财务监督监控不能有效地实施制衡;有些上市公司虽然建立了内部控制管理制度，但缺少科学性、连续性、针对性。虽然很多上市公司设置

9、内财务风险管控机制，但运行模式基木沿用原国营企业的行政模式，业务和行政管理并不能有效的独立，这种运行结果人都形同虚设，没冇发挥应有的作用，从而加大了上市公司财务风险管控难度。4.企业运营管理脱节，“跌价类”项目高居不下，加大了企业财务风险。上市公司缺乏有效的预算管理，加之盲目