质量管理大作业qfd案例分析

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1、质量管理学QFD案例分析目录一、QFD知识篇3定义3简介3QFD作用3QFD益处3QFD的四个阶段4QFD步骤4QFD成功的要素4QFD法的优势5QFD法的局限5二、案例篇6（一）、QFD在ERP销售中的应用6背景简介6构建质量屋7分析和反馈10(二)基于QFD的质量屋技术在冰箱设计中的应用11构建质量屋11对质量屋中存在问题的分析14总结与展望14二、结课总结15一、QFD知识篇定义质量功能展开QFD(QualityFunctionDeployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分

2、析方法。简介它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策划的先导步骤，可以确定产品研制的关键环节、关键的零部件和关键工艺，从而为稳定性优化设计的具体实施指出了方向，确定了对象。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系，从而增强了产品的市场竞争能力，保证产品开发一次成功。质量功能展开是一种结构化的方法,用这种方法把顾客要求转化为产品开发和生产的每一阶段适当要求，在TS标准的6.2.2.1产品设计技能,7.3.3.1产品设计输出,改进中的"策

3、划措施,解决问题"均不同程度提到或涉及质量功能展开。对于特定产品,QFD技术可以用作质量策划过程的一个组成部分,特别是QFD第一阶段--产品策划将根据顾客要求(即顾客呼声)转化为相应的控制特性或设计要求,QFD提供了将通用的顾客要求转化为规定的最终产品和过程控制特性的方法QFD作用质量展开--将顾客要求转化为产品设计要求功能展开--将设计要求转化为合适的部件,过程,和生产要求QFD益处l增加满足顾客的呼声的保证l减少由于工程知识引起的更改数量l识别相冲突的设计要求l将各种公司的活动集中于以顾客为主的目标上l缩短产品开发周期l减少工程,

4、制造和服务的成本QFD的四个阶段QFD最早被日本提出的时候有27个阶段，被美国引进后简化为四个阶段。　　质量屋的展开有以下几点注意事项:　　1.质量屋的结构可以剪裁和扩充，质量屋的结构要素，各个阶段大体通用，但可根据具体情况，每个阶段可以适当剪裁和扩充。2.QFD的四阶段可以剪裁和扩充并不是所有的质量功能展开都需要严格的按照上述四个阶段。根据具体的情况，QFD的四个阶段可以进行剪裁或扩充。例如，若“产品计划”阶段质量屋中关键的工程措施不够具体和详细，可能需要在进行零部件展开前增加一层质量屋。反之，若产品计划阶段工程措施对于过程计划阶段

5、已足够详细，则可省略产品设计阶段。3.质量屋的规模不宜过大，质量屋的规模不宜过大，以便于操作。4.QFD各阶段质量屋的建造要遵循并行工程的原则。特别指出，四阶段的质量屋必须按照并行工程的原理在产品方案论证阶段同步完成，以便同步地规划产品在整个开发过程中应该进行的所有的工作，确保产品开发一次成功。QFD作为一种强有力的工具被广泛用于各领域。它带给我们的最直接的益处是缩短周期、降低成本、提高质量。更重要的是，它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。你还会发现，他能帮助我们冲破部门间的壁垒，使公司

6、上下成为团结协作的集体，因为开展QFD决不是质量部门、开发部门或制造部门某一个部门能够独立完成的，它需要集体的智慧和团队精神QFD步骤　　1、关键顾客需求→产品特性　　2、关键产品特性→部件特性　　3、关键部件特性→过程特性4、过程特性→生产特性QFD成功的要素　　1、让客户决定问题　　2、好的QFD设计团队来自不同客户群的客户　　3、收集客户数据的资源和软件　　4、把数据转换成信息的方法5、客户反馈表（VOCT）QFD法的优势QFD既积极寻求顾客明确告知的需求，又努力发掘没有言传的顾客需求，并尽可能最大化能够为顾客带来价值的“积极的

7、”质量，如简便易用，制造快乐，产生豪华感等。传统质量系统的目标是最小化“消极的”质量如产品缺陷、服务不佳等。·不同于传统的设计流程集中于工程技术性能而较少关注顾客需求，QFD以满足顾客需求为基础，关注产品发展的各个环节。·QFD使得那些无形需求和公司的战略优势清晰可见，进而使得公司能够对它们进行优先考量。·减少设计时间。·减少设计变动。·减少设计和制造成本。·提高产品质量。·提高顾客满意度。·有资料显示，通过采用QFD，丰田公司减少了61%的启动成本损失。马自达公司减少了半数的最后设计变更，等等。QFD法的局限作为一项由日本人开发的管

8、理技术，QFD在西方企业环境和文化下的应用，可能会出现水土不服的问题。顾客感知是通过市场调研获得的，一旦市场调研不准，其后的所有分析结果只会给公司带来灾难。今天，顾客的想法和需求瞬息万变。作为一项综合管理系统和结构化的质