绿化施工组织设计

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1、2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程施工组织设计编制单位：施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工部署及平面布置四、施工方法及主要技术措施五、施工进度计划及工期保证措施六、施工机械配备和劳动安排计划七、项目管理及项目管理机构组成情况八、质量保证措施和创优计划九、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十、施工安全生产及文明施工措施十一、施工环境保护措施十二、施工场地治安保卫管理计划十三、冬季和雨季施工方案十四、附图表：附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和

2、施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况1、本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程，地2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。2、工程范围及规模：改造透水铺装、、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。二、施工准备工作1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。

3、本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高

4、苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都

5、能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。三、施工部署及平面布置1、结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施

6、工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2、项目管理组织机构组成为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，

7、项目部的组织网络图如附图所示。3、项目的质量、进度及安全目标3.1、质量目标：按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格，力争达到优良。3.2、工期目标：工期为589天，施工工期224天，2017年1月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，自2017年9月1日至2018年8月31日。3.3、安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。4、施工准备工作计划4.1施工准备工作组织4.1.1、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门对各项方案