服装企业的用友ERP

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方服装企业的用友ERP　　服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。　　首先，要支持多种生产方式。服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效

2、的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型ERP要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身的实际情况，把这作为考核ERP的主要指标之一。服装ERP系统的实施会给企业带来哪些效益呢?　　1、解决现存问题:各部门孤立操作，信息不能有效的进

3、行共享；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了货期；仓库库存数据不准确，不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据；物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；针对服装行业特别的款色码处理，更细地管理每个单位的SKU。　　2、规范业务流程:引入ERP先进的管理模式，进一步规范

4、和优化业务流程，保证企业的长久稳定发展。　　3、信息共享和协同作业:各部门从手工作业改为系统操作，各个环节相互关联，查询分析和管理报表及时生成。　　4、严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率:依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。　　5、改善经营决策:企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

5、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方最后，准确的销售预测，缩短生产周期。服装企业还有一个特点，就是大部分按照市场部门的销售预测来生产，特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存，若预测不准，跟实际误差较大，则会导致库存积压，而这些积压的产品，以后只能折价销售。所以，ERP系统要能够提供一些销售预测的使用工具，甚至一些智能化的商业分析工具和模型，以提高企业预测的准确度。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

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