施工工程项目风险管理

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1、施工工程项目风险管理：建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。关键词：项目施工施工风险风险管理1施工企业面临的主要风险1.1合同风险当前市场是发包方的市场，施工企业作为承包方处于相对被动的地位，建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件等不可预见的因素影响，各种风险随时都有可能发生，也正因为风险的客观存在和不确定性，许多业主利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈、施工企业急于揽到工程

2、任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金,有的项目甚至出现承接到手就意味着会发生亏损,致使施工企业在承接工程初期就处于不利状况,陷入合同陷阱,直接增大了财务风险系数，有的建设单位在设计阶段未作充分的考虑，施工过程中往往临时提出设计图纸变更要求，这容易打乱施工企业的施工规划和组织管理。特别是当建设单位提出变更要求时，施工企业如果未及时对变更内容进行合同续订，往往导致合同双方权利和义务的不明确，最终在结算价款和合同履行上引起纠纷。合同的客观风险是法律法规

3、、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的。1.2成本管理控制风险因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价大幅度上涨、未预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械使用费浪费、管理费增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分

4、,直接影响项目的经济效益,只要某个环节控制不当,都有引起财务风险的可能。2风险控制与对策2.1风险回避对策风险回避对策是通过回避项目风险因素而回避可能产生的潜在损失。在面临灾难性风险时，采用回避风险的方式处置风险是比较有效的。但是在有时，放弃承担风险就意味着可能放弃某些机会。因此，在某些情况下的风险回避是一种消极的风险处理方式。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项日；(2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的

5、。2.2风险转移对策风险转移是进行风险管理的一个重要手段。风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并小能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接面对被转移的风险。在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。2.3风险分析与评价风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范

6、围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响这一过程是将风险的不确定性进行最化，评价其潜在的影响。它的任务包括:确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。尽管对风险进行精确分析是不可能的事情，但仍需要在列出的风险类型表中逐项对其进行较为粗略的量化分析，并按风险影响大小排

7、出一个优先级。发生概率高、损失大、成本高的风险是项目中最大的敌人，对这类的风险在全体项目成员中应达成共识并加以警惕。2.4风险后评价风险后评价是针对已实施或完成的项日进行系统、客观的分析、检查和总结，以确定前期的风险预测是否准确，检查项目的风险对策是否合理和有效率，建立项目风险预测、管理数据库系统，形成可靠的、有用的信息资料，为未来的风险预测、管理及决策提供经验和教训。后评价主要针对项目预测的风险种类、概率分布、选用的分析方法及风险的管理对策进行验证性和正确性评价。3加强施工企业风险管理的措施3.1

8、加强项目投标风险控制在投标时要组织各专业人员认真分析工程项目本身、项目合同条件以及技术要求和工程量，并充分调查了解建设市场动态行情，科学合理地编制项目经济标。对于经验不足的施工企业，必要时可以采取聘请专家或专业咨询公司，帮助编制项目商务标。在选择投标策略时，施工企业既要考虑自身的优势、劣势和目标利润，还要考虑竞争对手的竞争实力，同时还要认真分析投标项目的整体特点以及业主对工程项目的要求，从而对症下药，选用最恰当的投标策略，最终夺标，并为实现经营目标提供保证。针对个别管