施工项目风险管理

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1、浅谈施工项目风险管理————清华大学高级工商管理研修班清华大学继续教育学院张殿生迪尔集团有限公司2009年06月02日摘要建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤为敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其风险管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项目部，缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。本文简单介绍项目风险管理的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定的指导意义。关键词：项目、风险管理、决策浅谈施工项目风险管理1．施工项目

2、风险管理的必要性随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的施工力量，使得本来就僧多粥少的建筑业竞争更加白热化。作为本来就薄利的建筑施工企业如何在市场大潮中站稳脚跟，除了各种硬件条件外，如何完善企业管理，也是决定其存在的重要因素。风险管理就是其中尤为重要的一个环节。风险管理作为现代企业企业管理中的一部分，它的实施良好与否将直接关系着该项目的成败

3、，制定完善的风险应对策略，加强项目风险管理的能力，是企业所需，更是项目所需。2．项目风险管理的方法2.1风险管理概念风险管理是一个识别、分析和应对风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建筑工程风险管理没有特殊性。风险管理是一个系统、完整的过程，一般也是一个循环的过程，此过程一般包括以下几方面的内容：风险识别、风险评价、风险对策决策、风险实施、风险检查。2.2风险量在风险控制过程中，经常用到的形象表达方式是等风险量曲线。所谓风险量，是指各种风险的量化结果，起数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失

4、。与风险量有关的分析方法是等风险量函数曲线，就是风险量相同的风险事件所形成的曲线，如下图2-1所示。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３为三条不同的等风险量曲线。不同等风险量曲线表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离正比，即距离原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。因此，Ｒ1>Ｒ２>Ｒ３。建筑工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重程度的函数，但在选择对策之前还需对建筑工程风险量做出相对比较，以确定建筑工程的相对严重性。P风险发生概率风险增大R1R2R3q潜在损失图2-1等风险量曲线P等风险量曲线指出，在离原点越近则风

5、险量越小。据此可将等风险发生概率和损失分别分为L（小）、M（中）、H（大）三个区间，从而将风险量图分为LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九个区域。在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相同的，我们还可分为VL（很小）、L（小）、M（中等）、H（大）、VH(很大)。如图2-2MHVHLMHVLLMP图2-2风险等级图2.3风险管理目标分解建筑工程风险管理目标的分解是根据工程的相互作用和关系将其分解成若干小系统，其分解的程度一般以使人们较为容易的识别出建筑工程风险，使风险识别具有较好的准

6、确性、完整性和系统性。根据建筑工程的特点，建筑工程风险的分解可以按目标（进度、质量、安全）、时间（设计阶段、筹建阶段、施工阶段等）、结构（单项工程、单位工程等）、影响因素（技术、自然、经济等）等方面进行：由于每一个建筑工程风险均从头开始识别风险因素，不仅仅耗费时间和精力，而且还由于识别的主观性导致风险识别的随意性，是结果缺乏规范性。另外，也不利于成果资料的不断积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用，风险清单解决老这个问题。前面已叙述过风险的目标分解，通过适当的分解方式来分解控制对象是建建筑工程初试清单的有

7、效途径。对于大型、复杂的建筑工程，首先将其按单项、单位分解，再对单项、单位工程分别按照时间、目标和因素进行分解，可以轻易地识别出建筑工程主要的、常见的风险。需要指出的是，初始风险清单只是为了方便人们较为全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的项目风险，因此，并不是风险识别的最终结论。在初始风险清单建立后还需要对风险清单进行一些必要的修正，以进一步识别有意义的项目风险，其依据可以是工程、项目建设经验和针对某具体工程项目所进行的风险调查。3．建筑工程风险对策决策的过程3.1风险对策决策的一般过程风险管理的过程

8、是一个复杂的过程，决策对策的制定作为风险管理过程中的一个重要环节，其复杂程度也是非常地大。尤其在施工的现场，出现各种未预料到的风险的可能性也是非常经常的事，这就要求我们的风险控制人员有统筹全局风险控制思想，时刻注意搜集有关数据进行风险措施执行情况的检查。我们一般遵从这样的风险对策制定过程：根据企业在风险评价前制定的标准看评价结果是否有超过项目风险可接受的情况出现，如果是这样的话，我们一般有两种选择：3.1.1当项目整体风险超过