浅谈综合性医院固定资产管理

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1、浅谈综合性医院固定资产管理：F270文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要医院开展各项医疗活动的保障是医院的固定资产，它为保证人民健康和卫生事业的发展提供了有利的条件。不过，我们要清除地了解医院固定资产管理业务的流程，这有利于我们更好地对综合性医院固定资产进行管理。本文先简单说了一下医院固定资产管理的对象，然后重点分析了医院固定资产的业务流程。　　关键词综合性医院固定资产管理　　随着医疗卫生体制的改革，对卫生资源的区域分布要求越来越规范化，对大型设备、设施的购建，控制也越来越严格，要从根本

2、上解决老百姓看病贵看病难的问题，大型资产的合理投放与合理使用也是解决问题的办法之一，所以，加强综合性医院固定资产管理势在必行。按照《医疗卫生单位固定资产管理办法》[1]，结合医院实际情况，建立健全固定资产管理制度和岗位责任制，明确相关部门岗位职责、权限，加强制约与监督，准确地反映医院资产的实际状况，提高资产利用率。　　一、固定资产的管理对象　　根据新会计制度的有关规定，固定资产的管理对象如下：　　（1）房屋建筑物　　（2）单位价值在1500元以上的专业设备　　（3）单位价值在1000元以上的其他设备　　（4）单位价值未达

3、到以上标准但使用时间在一年以上的大批同类物资　　（5）医用图书　　三、明确相关部门的岗位的职责、权限，建立健全固定资产管理人员岗位责任制的具体做法　　（1）房屋及建筑物：由医院基建部门负责管理，需指定专人。　　（2）专用设备：由医院设备部门负责管理，需指定专人。　　（3）一般设备：由医院总务部门负责，需指定专人。　　（4）电脑设备：由医院计算机中心负责，需指定专人。　　（5）图书：由医院医务部门负责，需指定专人。　　各部门资产要使用统一的电脑程序，进行统一的计算机管理，并与会计程序相核接。　　四、固定资产管理业务流程　　

4、1.计划编制。各科室根据业务发展需要，年初需编制本年度固定资产购置计划，由管理部门汇总后报院领导审定，审定后的计划表应报送一份给财务部门备案。如遇特殊情况需追加计划，必须由使用科室提出书面申请，经院领导集体讨论同意后可追加。　　2.审批程序。固定资产按计划购置时，必须由管理部门按年初计划提出申请，交由院领导集体讨论，然后按审批流程逐级审批签字[2]。　　3.购建管理。　　（1）建立固定资产购建论证制度。按照规模适度、科学决策的原则立项，项目预算必须有财务、审计等部门参与，并进行项目的可行性论证。　　（2）固定资产购建时，

5、应由资产管理部门、使用部门、审计、监察等共同参与。对大批同类物资、仪器设备的采购，应按照有关规定进行政府或有关部门的统一招标采购，确保购建规范，降低购建成本。　　4.验收管理。固定资产交付时，应组织有关部门及专业人员进行严格验收，即由资产管理部门，使用部门、分管院领导及专业技术人员等参与验收，大型购建项目应有审计、监察人员参与，验收合格后方可交付使用（房屋建筑物及部分有特殊要求的设备，还需由政府权威机构出据验收报告）；医院应设计专门的固定资产验收单，验收人员应在验收单据上签字，财务部门在付款时除其他手续齐备外还需见有签字

6、完整的验收单才能付款；验收合格后的固定资产应由专管人员及时办理入库、出库手续，登记固定资产账卡[3]。　　5.建立固定资产三级账卡制度　　（1）财务部门设置固定资产总分类账，控制固定资产总额。　　（2）资产管理部门设置固定资产分类明细账，进行数量、金额核算，同时按设备品名记载使用部门配置情况。　　（3）使用部门要求建立本部门固定资产数量台账，由科室负责人或指定一名专人负责，在发生固定资产新增、调拨、报损时，使用部门应负责将变动情况报告资产管理部门，由资产管理部门会计在数量台账上记录财产增减变动情况。　　（4）财务部门与资

7、产管理部门、资产管理部门与使用部门定期进行核对，保证账账、账卡、账物相符。　　6.建立固定资产维修保养制度。对大型医疗仪器设备，应定期检查、维修和保养，并作好详细记录，以保证设备的正常运行，另外需严格控制固定资产维保费用，降低医疗成本。对因维修而造成固定资产价值变：F270文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要医院开展各项医疗活动的保障是医院的固定资产，它为保证人民健康和卫生事业的发展提供了有利的条件。不过，我们要清除地了解医院固定资产管理业务的流程，这有利于我们更好地对综合性医院固定资产

8、进行管理。本文先简单说了一下医院固定资产管理的对象，然后重点分析了医院固定资产的业务流程。　　关键词综合性医院固定资产管理　　随着医疗卫生体制的改革，对卫生资源的区域分布要求越来越规范化，对大型设备、设施的购建，控制也越来越严格，要从根本上解决老百姓看病贵看病难的问题，大型资产的合理投放与合理使用也是解决问题的办法之