建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

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1、建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨黄大岸（葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司，新疆，乌魯木齐，830000）【摘要】随着时代的不断进步与发展，建筑行业□经成为我国经济发展的一项重要支柱产业，是我国经济发展的重要组成部分。但由于竞争形势激烈，相关问题也不断涌现。比如：一些施工企业不能在规定的期限内按照规定的质量交工，从而给施工企业带来了不必要的经济损失，因此，加强对建筑工程施工进度的控制十分重要。木文对建筑工程施工进度的影响因素及管理措施进行了分析和探讨。【关键词】建筑；工程；施工；进度；因素；管理现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，

2、越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。一、建筑工程施工进度的影响因素建筑工程项目施工进度影响因素主要有以下几个方面：1、参与部门的影响因素。建筑施工单位对工程项目的施工进度起决定作用，因为，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，所以，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。2、施工条件的变化因素。施工地区的地质、水文也会对设计规划形成一定地影响，由于施工周期长，如果时间过长，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发

3、生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，同时，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。3、施工技术因素。现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果对特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项0出现质量问题，从而延长工期。4、施工组织管理因素。建筑工程项S的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，科学的进行部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，从而有效发挥各级施工人员的最大潜力，杜绝资源的浪

4、费。二、建筑工程施工进度控制管理措施分析1、施工进度管理概念及B标。施工进度管理是根据建筑工程施工进度B标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果执行落实情况同计划进度方案存在差距，要通过对比分析，及吋找出原因，对工程项B的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同吋，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。2、施工进度管理内容。1）施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项0的施工进度过程中，要按照项B

5、的施工顺序，施工流程,科学估计每一个施工单元的施工吋间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。2）施工进度计划的控制。在实际工程项S的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项0施工按照正常的、合理的施工进度进行。在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及吋进行修正，以保证项0工程总体施工0标的完成。3、施工进度管理方法。对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进

6、行二次检查核实。具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项B部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项0的实际施工过程中，项0部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。1）重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案,并通过和其他一些规模相当的项0工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监

7、督，发现问题的要及吋纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较人的差距。2）采取行政手段进行有效管理。工程项S施工进度管理是一个系统工程，项0经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。小区工程项B经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认