2013注会公司战略第二章战略分析习题

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1、第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了（B）的影响。A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是（B）的影响。A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（A）。A.导入期B.成长期C.衰

2、退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（B）产生影响。A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（C）。A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A）。A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业，根据

3、企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。甲公司的市场细分属于（B）。A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是（C）。A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C）。A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是（D）。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.生产管理能力11.下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是（A）。A.功能分析

4、B.资源分析C.过程系统分析D.以上均不正确12.某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的（C）。A.内部后勤B.技术开发C.服务D.基础设施13.甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于（D）。A.问题产品B.明星产品C.瘦狗产品D.金牛产品14.下列关于通用矩阵的说法不正确的是（）。A.企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B.企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略C.企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略D.企业

5、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略15.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于（D）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁16.某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于（C）。A.内部环境分析B.外部环境分析C.差距分析D.以上均不正确17.下列战略群组的组合正确的是（A）。A.麦当劳和肯德基B.麦当劳和可口可乐C.新东方和东奥D.沃尔玛和麦当劳二、多项选择题1.下列各项属于政治环境分析的有（）。A.企业所在地区和国家的政局稳定状况B.政府行为对企业的影响C.各

6、政治利益集团对企业活动产生的影响D.保护企业，反对不正当竞争2.社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有（）。A.人口状况B.社会流动性C.消费心理D.经济发展水平3.下列各项属于导入期特点的有（）。A.产品类型不断变化B.目标市场不确定C.引发价格竞争D.行业生产能力过剩4.下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有（）。A.潜在进入者的进入威胁B.供应商的讨价还价能力C.购买商的讨价还价能力D.替代品的替代威胁5.随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生

7、活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有（）。A.社会和文化因素B.经济因素C.技术因素D.政治和法律因素6.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下属于市场细分的基础的有（）。A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分7.工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的，更能做出理性的决策。工业细分是其分析的主要工具，下列属于工业细分考虑的因素有（）。A.消费者的类型B.企业的规模C.人口细分D.贸易集团8.下列各项属于企业外部环境的有（）。A.