注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析11

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5、，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。选项A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项C正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项D正确。【例题2·单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。（2014年）A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【答案】C【解析】导

6、入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业的战略目标是争取最大市场份额。选项C正确。【例题3·单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。（2014年）A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支

7、长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”。选项A正确。【例题4·单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。（2014年）A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析【答案】A【解析】可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项A正确。选项B、C、D属于识别企业核心能力的方法。【例题5·单选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。（2014年）A.企业文化B.财务资源C.