7月14日张耀升《赢在中层--打造中层执行力》

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1、《赢在中层--打造中层执行力》举办单位：北京时代光华教育集团广州中智光华课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受5折优惠600元/人（午餐学员自理）凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。课程日期：2012年7月14日(周六9：00-16：30)席位有限，报满即止。授课地点：中国广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：激情讲述、充分互动、案例分享、现场操作指导！联系方式：张艳萍020-2837308913580350552QQ:296945088邮箱：zhangyanping@gdtbc.cn培训对象

2、：企业中高层管理者温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！课程背景：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确

3、的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行；只有创造执行的氛围才能让文化扎根。课程大纲：一、解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的八大现象4.执行的四个核心要点二、领导者---执行力管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能

4、力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！1.领导高效执行必作的七件事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事第一5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度三、用能执行的人欢迎咨询时代光华2012年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和E-learning等培训项目！个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有

5、用，须有奖惩！1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的人干适合的事4.人才评估的三步骤5.人才指导的四步法则6.人才培养的五个手段四、建立执行文化执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！1.强势管理营造执行氛围2.执行文化的四部分3.信念原理与改变4.建立畅通的沟通渠道5.构建执行文化的十个手段五、解密三大流程一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的

6、麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！1、战略目标流程杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！1.战略内外环境分析要素2.战略定位的3个基本命题3.战略目标的制定与分解4.目标设立顺序5.目标跟踪2．运营流程运营流程是事的顺序，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！1.企业两大流程2.流程改善四原则3.流程改进六步骤3．人

7、员流程人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！1.三大流程衔接2.快速产生领导梯队的管道3.人才评估方法4.处理执行不力的人着眼于执行的绩效管理讲师简介：张耀升老师──领导思维教练系统创始人北京时代光华教育集团特聘讲师广州中智光华办公软件课程特聘讲师“领导思维教练系统”创始人“管理团队执行力建设理论”创始人清华北大等多家知名学府客座教授欢迎咨询时代光华2012年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和E-learning等培训项目！职业经历：2000年美国Hercules咨询

8、公司合伙人从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。1997年香港昌祥财务公司行销经理从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。1995年美国协和集团公司营销经理从事直属分部的产品营销工作，对于企业当年突破