车间平面图制作指导书

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1、车间平面图制作指导书1.0的使所编制的平面图达到统一化、规范化，以文件的形式明确生产车间的整体布局，特别是生产车间生产过程流程的安排及物流情况，方便生产的布置、组织及管理。2.适用范围适用于木公司的生产车间平面图的编制3.定义车间平妞图：即与产品的装配、加工过程直接相关的生产车间的生产过程平面布置图。4.职责5.程序细则5.1编制车间平面图的目的(1)将整个生产车间的布局以文件的形式给予明确。(2)合理地利用空间组织生产，减少空间的浪费及不必要的空间占用。(3)减少在制品不必要的运输和存储时间，保证物流

2、的冇序流动。(4)合理地布置部门、车间(包括生产流水线、在制品临时存放区、通道、安全设施等等)、仓库等，以方便生产及管理。5.2车间平妞图的编制(1)车间平面布置图的编制由生产部在生产过程流程图编制完成并评审通过后编制，生产部、质量部等部门协助生产部完成。(1)根据工艺过程流程并结合工厂现有的生产空间和相类似产品生产的车间平面布置图，将实现产品生产的全过程以平面图的形式给予明确。(2)车间平诎图中，生产过程的安排，必须有利于各零部件生产线与装配线之间的衔接，有利于各相关生产工序之间的衔接和在制品的合理流

3、动，有利于缩短原材料及在制品、半成品的暂存时间，有利于缩短实现产品的整个生产周期，并能有效地利用空间组织生产。(3)车间平谢图中，应力求组织好与生产现现场有直接关系的职能部门及人员与生产现场间的位置关系，以便对现场进行管理和提供帮助。(4)车间平面图以平面图的形式，用图形、符号、语言等描绘出车间平面布置，各种设施应尽可能用通用符号表示。(5)车间平面布置图中，应标明各条生产线及生产线上的工位名称以及重要的机器设备名称、在制品临时存放区、原材料临时存放区、不良品废品临时存放区、通道、安全设施等等。5.3车

4、间平妞图的修改5.3.1出现下列情况，须重新编制相应的车间平面布置图：(1)新产品投入生产，新设备投入使用；(1)过程流程发生改变；(2)新的布置方式已被证明能更合理地实现制程;(3)现有布置图不合理，导致了不必要的时间和空间的浪费或使生产周期延长。5.3.2车间平面图的修改程序(1)需作修订的平面图必须是经过生产部、质量部或其它相关部门及人员提出，经提出部门主管审核、生产部经理确认后，由生产部进行修订(2)修订后的平面图必须经生产部经理审批，交由信息中心加盖受控章并由信息中心负责存档及发放，同时收回原

5、平面图。5.4午间平面图的编制及实施步骤(1)生产部输出新产品的生产工艺流程图；(2)生产部、质量部及其它相关部门根据新的生产工艺过程流程，提出车间的整体规划和布局建议;(3)生产部根据上述规划建议，并结合实际情况，对车间布置进行重新的调整规划，并编制出车间平面布置图；(4)生产部、质量部及相关部门对生产部所编制的车间平血布置图进行评审(参见VQP07005《过程设计及评价控制程序》)，并完成APQP屮A-5《车间平面布置图检查表》。(1)生产部修订并由其负责人审批修订后的平面布置图，同时交到信息中心；

6、(2)信息屮心接到平面图后加盖受控章并负责存档及发放给生产部;(3)生产部按车间平而布置图进行车间的整体布局，同时反馈有关信息。6.相关文件VQP07005《过程设计及评价控制程序》7.相关记录无编制：岳修富、曾斌审核：肖雄图、李赛力、黎志航、刘培华、薛金刚、潘超庭、贾雪批准：王继金车间平面图编制及实施过程流程图研发部生产部质量部生产部信息中心相关部门