浅析建设工程造价的控制与管理

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1、浅析建设工程造价的控制与管理：随着国家经济建设的快速发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何做好建设工程造价的管理工作，降低项目成本，以达到预期效益，是当前工程造价人员探析的一个重要课题。本文针对目前工程造价存在的问题对工程造价的有效控制管理方法进行了探讨。　　关键词：建设工程；工程造价；控制；管理　　Abstract:entofnationaleconomicconstruction,engineeringcostmanagementalsoappearsomeneanagementportantsubject.Invie

2、sofeffectivecontrolofthecostoftheprojectmanagementmethodisdiscussed.　　Keyanagement　　　　　　：TU723.3：A：　　　　工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。　　一、我国建设工程造价存在的主要问题　　1.决策阶段存在的问题　　（1）决策之前没有

3、进行建筑工程实地勘察或者实地勘察的时候并没有做到深入的调查；　　（2）对建筑工程当地的可利用资源不了解或者了解不深入；　　（3）对当地市场不了解，无法确定材料和设备的价格；　　（4）有些单位为了使工程可以通过审批，对建筑工程的投资进行造假。　　2.设计阶段存在的问题　　（1）建筑工程在设计时，设计人员未能将经济性和技术性达到有效的结合，导致许多工程设计出现重视技术轻视经济、或者重视经济轻视技术的情况出现。　　（2）设计人员的成本意识不强，在整个工程设计中只将个人的设计理念以及设计的安全性放在了设计的首位，而忽视了工程的整体经济性。　

4、　（3）设计人员在设计图纸时，图纸没有达到足够的细致、严谨，经常有算错或漏项的情况出现，从而对后期的招标工作以及整个工程的造价产生一定的影响。　　（4）设计概算与实际工程造价误差较大。由于设计单位只负责设计概算的编制，最后并不参加工程的结算，而市场的新材料与新设备不断更新，价格也在不断变化，最终造成了投资概算与后期结算的差距较大的现象出现。　　3.招标阶段存在的问题　　（1）招标文件研究不透彻、不合理，报价结果出入较大，无法保证预算的准确性和合理性。　　（2）建筑单位因大环境而人为压价，使得施工单位低价中标，而施工单位则会在施工中偷

5、工减料弥补自己的损失，导致最后建筑留下巨大的质量安全隐患。　　(3)由于施工队和建筑项目呈现“僧多肉少”的情况，很多人为拿到工程不择手段，通过金钱贿赂、人际关系来拿到工程。而大部分这些公司只注重自身的利益而不是注重建筑的质量安全问题，所以在施工中很容易出现要求增加工程来获得利益的现象。　　4.施工阶段存在的问题　　（1）在实际施工中经常会出现设计和实际施工产生矛盾，或者存在较大差异，导致无法继续施工或者需要设计变更，增加资金投入才能完成的现象。　　（2）材料价格市场的混乱，目前部分商家为了获取较高的利润而盲目提高价格导致材料的价格失

6、真，最终导致了工程造价不断提高。　　（3）材料管理人员对材料的管理不善，对材料的进出库无记录或者记录不清楚，最终导致材料使用数量增加，从而提高工程造价。　　（4）部分施工人员素质较差，在施工的过程中出现严重浪费材料的现象，导致施工时的材料大量浪费，变相增加了工程造价成本。　　（5）施工单位利欲熏心，为了达到高额的利润，要求对原计划变更或者增加工程，增加自身利益的同时也增加了工程的造价成本。　　5.决算阶段存在的问题　　在决算阶段容易出现高估、毛算、造假等情况，这些情况的出现就会给工程实际造价的准确性和真实性产生一定影响。　　二、建设

7、工程造价控制与管理的措施分析　　1.决策阶段工程造价的合理控制管理　　项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，投资决策阶段对工程造价的影响可达到70％～80％。所以决策对于建筑工程整体造价的影响不容小觑。　　（1）首先应该做好完整的前期准备计划，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。　　（2）对工程建设的地点应该进行细致、深入、合理的勘察，收集一切可以影响设计方案的因素；还要对工程周边的区域进行细致勘察，将所有可以利用资源都进行细致的记录。　　（3）充分了解当地的市场，对材料和设备

8、的价格做到了如指掌，并且对于可能需要的材料进行重点记录。　　（4）做好方案优化,最后将所有能影响到决策造价的因素都要进行调查和分析，将所有资料进行整理之后交给决策者，让决策者拥有大量实际信息后最终做出正确的决定。　　2.设计阶段工程造