集团公司召开经理书记会议

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1、集团公司召开经理书记会议11月20日,集团公司在浙江文华大酒店召开经理书记会议,部署落实今冬明春工作。集团公司董事长、党委书记沈德法,总经理吴飞在听取各分公司汇报后作了重要讲话(见附件),集团公司副总经理王和平、陈望荣、毛红卫,总会计师杨正祥等领导先后就各自分管的工作提出了要求、进行了部署。集团公司领导、总经理助理、三副总师,集团部门正副负责人,各直属单位(直管项目)经理、书记100余人参加了会议。会议要求各单位、部门通过各种形式组织深入学习,迅速将会议精神贯彻落实到全体管理人员,落实到实际行动中,为全面完成年度目标任务作全力冲刺,为明年开好局、起好步奠定良好基础。会议召开前,首先召

2、开了集团公司中层领导后备人员推荐大会。浙建集团党委副书记王骏、党委工作部主任孙仲民等同志出席推荐大会,并主持了投票推荐和谈话推荐两个重要环节。通过两个多小时的民主推荐,集团公司领导后备人员推荐工作圆满结束。附件:董事长、党委书记沈德法在经理书记会议上的讲话总经理吴飞在经理书记会议上的讲话坚定目标强势推进确保全面完成年度目标任务(根据录音整理)沈德法集团公司召开四季度经理书记会议,至今已坚持了四年,它对于抓好四季度以及今冬明春的工作,对于全面完成年度指标,为明年工作开好局、起好步具有重要作用。本次会议内容很多,首先推荐了集团公司领导后备人员,然后听取了各单位1-10月的完成情况及年度指

3、标预计完成情况的汇报,听取了集团分管领导对今冬明春工作的部署,听取了吴总对今冬明春工作提出的要求,我完全赞成领导班子成员提出的意见和要求。下面,我讲两个方面的意见一、集团1-10月取得的主要工作成效今年来,集团公司在浙建集团及董事会的正确领导下,积极应对金融危机影响,通过两级班子和广大员工的共同努力,各项经济技术指标保持稳步增长,企业发展依然保持良好态势。生产、经营等指标均居省建设投资集团首位,1-10月,一建完成总产值28.2亿元,二建36.8亿元,长城38.3亿元,安装24.8亿元,大成13.6亿元,我们建工87.9亿元,占年度指标的81.4%,同比增长15.1%;承接经营业务,

4、一建42.3亿元,二建40.4亿元,长城51.4亿元,安装30.7亿元,大成16.3亿元,我们建工105.2亿元,占年度指标的95.6%,同比增长29.2%。1-10月集团完成销售收入58.2亿元,占年度指标71.85%;完成利润3535万元,占年度指标69.3%。从目前项目的收款情况看,销售收入要完成年度指标81亿元,有一定难度,但必须完成。创优夺杯、文明标化、技术进步等方面,集团都取得了不错的成绩。二、下阶段(四季度、今冬明春)的主要工作1、千方百计全面完成年度目标任务。从集团公司层面来看,董事会下达的各项年度指标任务均能圆满完成。但从二级单位层面来看,发展极不平衡。为此,集团要

5、求指标完成好的单位要再接再厉、一鼓作气,争取获得更大的成绩,积极主动地为企业多作贡献;指标完成不理想的单位,要充分发挥自身主观能动性,对照年度指标找出差距,分析问题存在的根源,转变观念,调整思路,提振信心,抓住年底黄金季节,采取切实有效的措施,破难而进,充分挖潜,迎头赶上,努力完成年度指标。各单位要认真盘存年度各项指标,产值指标按实上报,经营指标在努力完成的同时,积极为明年储备充足的业务量。集团分管领导、相关部门要高度关注、重点扶持指标完成困难的单位和项目,促进各承包体指标全面实现。经营部门要在经营信息、投标报价、攻关沟通等方面给予支持,做好经营业务的平衡协调工作;要加大“走出去”的

6、力度,支持省外区域公司的发展,努力提高经营外向度。生产部门要帮助困难单位做好项目开工、进度管理的协调工作,做到在建项目促竣工、未建项目保开工、开工项目抢进度,确保项目顺利推进,产值指标较好实现。财务部门要加大资金扶持力度,帮助困难单位渡难关、扭局面。监察审计部门要对年度指标完成困难的单位、管理薄弱的单位、问题多的单位进行效能监察,帮助查找问题,提出措施,落实整改,为全面实现年度目标作共同努力。2、克服困难,强势推进重点重大工程建设。今年,集团承建的重点重大工程特别多,班子压力重。因为重点重大工程基本上是政治工程、百姓工程,社会影响面广、社会关注度高、时间紧、任务重;对企业是实力与能力

7、的挑战,是提升形象与品牌的良好契机。目前在建的站房工程、援建工程、重建工程、浙建集团工程和其它省市重点工程就是集团的重点重大工程,建设任务十分繁重,完成年前节点目标,有许多工作需要我们强势推进、狠抓落实。一要明确年前节点目标。温州火车站工程目前正在屋面施工、装修、机电安装,要求年底竣工,全面通车。银川火车站目前正在桩基施工,完成工作量约5000万元,年前要完成投资额3亿元,要求站房9米平台完成,隧道完成能施工的地道和挖管,完成钢结构制作,完成玻璃幕墙主要型

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