提案管理制度

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1、创新提案管理制度1.目的：为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。2.归口部门：公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。3.提案范围：3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议；3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想；3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议

2、。4.操作要求：4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。4.2提案评审依据4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视

3、为无效提案。4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。4.3提案效果的评估、审定4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相关资料，交人力资源部。4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。5.提案奖励5.1提案效果评估后按照本制度

4、规定进行奖励发放，具体发放标准如下：级别不能以金额评估能用金额评估特级10000元1）年节约或新增价值在1万元以上，按5%奖励；2）年节约或新增价值1万元以下，按以下标准奖励：一级5000元二级3000元新增价值/元奖励/元三级2000元8001-10000500四级1000元6001-8000400五级500元4001-6000300六级200元2001-4000200七级50元2000及以下50注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。6.附

5、则：本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。创新提案申请表姓名部门申请时间班组项目提出改善目的1□品质提升4□减轻疲劳7□减少人员2□时间缩短5□作业安全8□其他3□降低成本6□提升效率9□目前现状实施方案执行前相关评审意见：采用□保留□不采用□评审签字：提案实施成果报告表审核日期提案部门提案者实施部门实施日期采用等级项目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果A．工时节省B．产量增加C．材料节省D．机械、设备、工具器具之修改E．制作费合计无法算出数字的成果（从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度

6、的改善评价）评审小组签字：总经理签字