公司月销售计划书

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1、公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益目标（含税）：2万元以上。　　第二章公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益目标（含税）：2万元以上。　　第二章公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售

2、额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益目标（含税）：2万元以上。　　第二章公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益目标（含税）：2万元以上。　　第二章公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益

3、目标（含税）：2万元以上。　　第二章公司月销售计划书　　　　专卖店月销售计划书　　第一章基本目标　　月销售目标如下：　　一、销售额目标：　　（一）部门全体：5万元以上；　　（二）每一员工／每月：1-2元以上；　　二、利益目标（含税）：2万元以上。　　第二章基本方针　　公司的业务部门，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。　　二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。　　三、为加强机能的敏捷、迅速化，公司大幅委让权

4、限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。　　四、为达到责任目标及确立责任体制，公司贯彻重赏、重罚政策。　　五、为使规定及规则完备，公司应加强各种业务管理。　　六、区域专卖店与公司在交易上订立书面销售协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，区域专卖店应致力于达成预算目标。　　七、为促进区域专卖店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使公司具有对区域专卖店、零售店的主导权利。　　八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。　　第三章业务机构计划　　一、内部机构　　（一

5、）在区域市场设立客户服务中心，借以促进销售活动。　　豪阳商贸　　　　（二）在新进区域市场内设立新的服务中心。　　（三）协调专卖店及经销商销售，致力于推广销售活动。　　二、外部机构　　销售店方式及制度将维持由公司→区域专卖店→区域经销商的销售方式。　　第四章区域专卖店、经销商的促销计划　　一、产品销售方式　　（一）将全省有实力的多家区域专卖店→区域经销商依照区域划分，在各划分区内采用全部产品的差别销售方式体制。　　（二）产品的销售方式是指每区域负责人各自负责10-20家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，

6、进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。　　（三）上述的10-20家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。　　（四）库存量须努力维持在区域经销商为1个月库存量、区域专卖店为2个月库存量的界限上。　　（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。　　二、产品客户服务部的设立与区域负责人的职责　　（一）为使以产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全省各主力区域专卖店为中心，要依区域另设产品客户服务中心。　　（二）产品客户服务中心及区域负责人的主要内容大致包括下列10项：　　1．分发、寄送相关杂志，产品资料

7、及行业信息；　　2．赠送本公司产品的销售人员服装；　　3．安排各区域专卖店及经销商店的开业活动；　　4．协作商店之间的销售竞争；　　5．协助区域销售人员分发广告宣传单；　　7．积极支援经销商各类活动；　　豪阳商贸　　　　8．举行产品知识、销售技巧、销售策划培训活动；　　9．增设单一产品专柜如：豆浆机红外线灶具等；　　10．新产品介绍。　　三、提高专卖店零售店员的责任意识　　为加强专卖店零售店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：　　（一）奖金激励对策———专卖店零售店员每次售出本公司产品即获销售卡一张（

8、30元代金卷）。　　（二）人员的辅导　　1．负责人员可适时进行培训指导，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。　　2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。　　第五章扩大顾客需求计划　　一、确实的广告计划