破解职业停滞现象的5方法

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1、破解职业停滞现象的5方法　　何东6年时间从普通员工做到了VP，他所在企业是在互联网浪潮中，建立并蓬勃壮大，直至上市，成为了网络概念股的领头羊。6年前加入的时候，公司只有十几个人，他是IT主管，尽管以前根本没学过任何计算机专业的功课，而他管理的那些机器却从来没有"罢过工"。他的善于学习和积极心态给几个创始人留下了深刻印象。半年后，公司进驻上海，何东申请和一个创始人同行，短短两个月他建立了十几个人的销售队伍，转行做了销售部经理，专门负责公司广告业务经营，团队在他的带领下，业绩直线上升。　　2年后，根据公司战略，何东在长三角五个

2、城市建立了销售分公司，他也升任华东区销售总监，管理超过200人的销售、客户服务团队。他充分利用建立上海团队的经验，在其他城市复制已经成熟的管理、操作模式，并根据当地市场做出适时调整。连续两年，他领导的团队为公司贡献了超过60％的销售额。终于在第6年，何东坐到了VP的位置上。　　何东职业发展的"踏板"有这些：选择有潜力的创新企业，与公司一同成长；在做IT管理的时候，他的思维方式、解决问题的习惯充分被上司所了解（一个人无论在什么职位，职业化水准的高低会时刻显示，没有几个老板是真"瞎子"）；公司扩展，他选择到新地方，从头开始，学

3、习、管理能力再次得到印证；后来组建长三角团队，复制过去的模式，用骄人业绩证明了能力；从经理、总监到VP，一直行走在职业发展的快车道上。　　破解之跳招找到跳板，宁抢三分，不停一秒。　　三步并两步需要的是天时、地利、人和。机缘不到的时候，不妨学习"跳"几级台阶的动作。　　1、下蹲。蹲下来一点是为了赢得起跳的动力，眼睛从盯着已看清楚的路上移开，视野开阔，搜索其他可用资源，年龄合适，重打锣鼓另开张可算是"蹲"之一种。转换职种也算。　　2、握拳。多掌握几种能力是为握拳，虽然作用力没有直接用在小腿上，但仍然是起跳必须的动作。　　3、突

4、破目前的工作节奏，寻找变化。柯达总裁邓凯达曾经评述过自己眼中的"领导者四大素质"，其中两项都和"变化"有关：一是"推动变化的能力"，一是"适应变化的能力"。　　上不封顶型停滞　　找到想要的状态　　选择"领跑"，其实是选择向自己挑战。1986年，徐岗离开老家，登上去北京上大学的火车，他瞒着父母，在大学申请表上全部填上了外地高校。1992年，拿着毕业证书，敲开了建设部的大门。三年后，顺着政府机构的台阶向上发展的想法被端茶倒水送文件磨光的时候，他执意离开建设部，下海去一家小公司打工，遭到家人强烈反对。1998年，徐岗已是世界著名

5、咨询公司的高级咨询顾问，再往上就是首代了，公司会从香港派一个比他年轻五岁的美国名校MBA来做首代，也不会再提升他。　　尽管别人升到这个级别需要5年，他只用了两年半，但在这种跨国咨询公司，没有国外学历背景的他也已经升到了顶头，算是遇到了"玻璃天花板"。12年时间，徐岗凭借自己的勤奋和悟性，走了一条与同龄人截然不同的路。国家机关、企业、咨询公司，已经是当时国人能看到的最有价值的发展途径了，对徐岗来说，很快走到了一个高峰。但是，他按捺不住内心的冲动，渴望找到自己想要、且能让自己用心长久的事来做。那究竟是什么？　　1998年春节过

6、后，差不多有半年时间，他处在极度困惑状态，职业发展陷入停滞状态。要是继续留在咨询公司，就必须出国深造，这是一条平坦而清晰的职业经理人之路。走这条路没有什么不妥，也许还更好，拥有一定的社会地位，可以成为高档会所的会员，体会所谓精英的生活。但徐岗还是感到不满足，未来看得太清楚，没有什么出乎意料的挑战，即使给自己压力，做成了专家，自己也不过是在"指点别人的江山"，这似乎不是他想要的生活状态。可是，自己还能做什么呢？可能走的路都走完了。　　这时，另一条路出现在他的视野里创业。可是拥有的越多，放下就越难。尽管徐岗喜欢挑战，但这种可能

7、丧失一切的前景，有点像赌博，这却不是徐岗的爱好。一切都看不清楚，决定不了。徐岗的生活难得的不用匆忙，工作根本不费什么力气，电话可以先录下来，等有情绪时再处理。可是这种"轻松"却让他更感到压抑，睡不着，又不想起。周末出门不知道去哪里，待在家里又好像哪里都坐不住。徐岗想尽各种办法试图获得一个清晰的判断选择。　　■停滞症状：一直快速奔跑，能力还有富余，现在的路却走不下去了。上升空间没了，遭遇玻璃天花板；横向发展亦无新意，过去的成就如过眼云烟。四顾茫然，浑身力气没处使。此生还长，怎能"一事无成"？没劲、兴趣消失、无聊、着急、郁闷、

8、危机感。　　■多发期：35岁以后，事业有成者，不排除再小点年纪也事业有成的精英。　　■解析：这种类型的职业停滞是较高的人生期望所致。所谓高原期反映，够高够平，年薪足够，生存不是问题。得到越多，背负越重，想要重新上路，就要借力实现大突破。为什么是大突破？是因为这类人的"满足感"临界点过高，普通努力无法让他