项目成本策划

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1、项目成本策划　　项目成本策划　　1、成本控制目标　　本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成　　开元商业广场计划成本　　　　　　　　3、项目成本控制职责　　（1）技术责任（责任人：康苗）　　通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：　　　　①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。　　②模板43000m2,木

2、方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。　　③项目成本策划　　项目成本策划　　1、成本控制目标　　本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成　　开元商业广场计划成本　　　　　　　　3、项目成本控制职责　　（1）技术责任（责任人：康苗）　　通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：　　

3、　　①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。　　②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。　　③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。　　（2）器材部（责任人：万寒梅）　　①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。　　②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢

4、筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。　　③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。　　④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。　　⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。　　⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。　　（3）机电（责任人：何军红）　　通过管理设计水、电控制回

5、路，明确相应的管理制度，严格控制水电费120万元。　　（4）综合工长（责任人：许汉文、涂中和）　　①严格按施工组织设计、施工方案组织书面交底和施工，杜绝质量、安全事故、环保等造成额外费用支出，杜绝错误指导的返工等劳务索赔及材料浪费。　　②严格控制木材、周转料具、钢筋使用量，杜绝损坏浪费和闲置浪费。　　③及时做好向业主索赔的现场签证依据。　　（5）后勤（责任人：杜先一）　　①严格控制办公用品12万元，制定相应的保障制度，责任到人。②严格控制日常生产用品、用具的采购、验收、领用、归还。制定相应制度，建立相应

6、的管理台帐，确定后勤固定资产因管理不善或人为损坏和丢失的赔偿措施，责任到人。　　③招待费按照每月7000元严格控制。　　（6）预算员（责任人：吴亚周）　　①按楼层、施工段分别计算工程量和材料消耗量，要求计算准确，以便于每月成本分析时使用。　　②严格做好合同管理工作，及时收集、整理、签认各项签证、索赔和反索赔手续，建立各项管理台帐。　　③作好每月成本分析，对各项费用支出的偏差，进行分析，并提出预警和改进对策。　　④做好节点付款的核量基础工作，加强过程沟通协调，确保及时收回工程款。　　（7）现场管理费控制（

7、责任人：陈国荣）　　与分公司人力资源部共同确定项目管理人员薪酬制度，根据工程需要精选项目人员配置，现场管理费控制在万元以内。第二篇：工程项目成本策划表400字　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：　　结构形式：　　单位：元　　　　工程项目成本策划表　　项目名称：建筑面积：结构形式：单位：元　　　　为扣除自行　　分包材料费和劳务费　　中已包含的辅料后，　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：　　结构形式：　　单位：元　　　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：　　结构形式：

8、　　单位：元　　　　列示。　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：　　结构形式：　　费、机械费合计。　　计划成本为与收入相对应预计成本费用。分包抵税为符合分包抵税政策并能够取得符合税务抵税要求发单位：元　　　　票的预计可抵税款额　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：　　结构形式：　　单位：元　　　　工程项目成本策划表　　项目名称：　　建筑面积：结构形式：单位：元　　　　说明：1、计划成本的预计依据包括签订合同的合同价，