浅谈企业员工培训工作的几点做法

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1、浅谈企业员工培训工作的几点做法：员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本源动力。本文对现在企业员工培训工作做法进行了简要的分析，并提出了如何有效开展员工培训的方法和建议。　　关键词：培训人才强企做法　　一、大力实施人才强企战略是企业发展的基石　　人是世间最宝贵的，只有把人的潜能开发出来，转化为现实发展的优势，才会克服种种困难，创造出优质的产品，服务于社会。一个发展强大的企业是由优秀的领导者、工程技术人员和优秀的技术工人三支队伍组成的。我公司“人才资源是第一资源”的观念已经初步确立，逐渐形成人人都可以成才、各行各业都可以成才、各个岗位都可以成才的新的人才观念。我公司处

2、处宣传人才理念：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。我们时时刻刻把培养人、教育人、尊重人、造就人作为企业发展之首。我们把做好人的工作、开发人力资源作为推进企业发展的一项重大任务，努力造就一批高素质的管理人才、技术人才、创新人才、高技能人才，建设结构合理、配合默契、奋力搏击的人才队伍，开创“人才辈出，人尽其才”的新局面。　　二、建立健全人才工作的政策体系是企业发展的重要举措　　我公司积极落实上级精神，进行了人才工作长远规划，先后实施了以培养管理、技术人员为主的“393”人才工程、“育才共建”工程，以培养技能操作

3、人才为主的“自强”人才工程。相继制定了《关于实施人才战略的决定》、《关于实施“育才共建”工程的意见》、《关于硕士研究生学历教育管理办法》、《员工教育培训经费管理有关规定》、《培训师聘任管理办法》、《技能人才管理办法》等鼓励人才脱颖而出的相关政策，实施了“五重”、“把三关”、“人力资源评价委员会”等人才工作办法，还取消了报考硕士研究生、博士研究生的指标限制。在人才培养上形成一套完整的运行机制和制度，平均每两年举行一次职业技能竞赛，响亮地提出“百十工种大比武，千名员工争状元”的口号。从总体上来说，这些政策、办法的实施基本涵盖人才资源开发的各个环节，人才政策体系的形成为人力资源开发

4、的系统化、制度化打下了良好的基础。　　三、高额投入培养高素质人才是企业发展的关键　　实施“393”人才工程期间，我公司加大培训投资力度。攻读硕士研究生报销90%学费，攻读本科学历报销50%学费，攻读专科学历报销30%学费；对在集团公司技能大赛中取得名次的技能操作人才，根据名次给予重奖，同时在员工的晋级、评模、深造、荣誉、休养等方面给予优先。在重奖技术尖子的同时，各基层单位也层层建立相应的激励政策。为了保证培训工作的顺利开展，建立培训基地，大力投资购置教学设备。充足的经费使各种培训计划得以顺利实施。　　培训投资也和其他实物投资一样，也有一定风险。因为企业选送人才深造，可能会有个

5、别人学成后跳槽，使企业的培训投资无法收回。但我们在人才的培训培养上坚持不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。根据需要，加大对选送深造对象的考察力度，把工作业绩突出、思想品德端正、善于钻研业务技术的人才，该选送就选送，靠政策、真情、事业留才，坚持留才关键是留心。实践证明流失还是极少。同时，我们加强对在读研究生的跟踪管理，使其能力与学历同步增长。我们体会，对员工培训得越充分，企业对员工越有吸引力，越能发挥人力资源的增值性，从而为企业创造更多的效益。　　四、加强培训师队伍建设，实现“以一带十”　　只有建立起一支企业内部的高素质培训师队伍，才能完成各种各样的教学培训任务。企业内部生产、

6、经营、管理和科研等方面的专家和能手是培训师队伍的主力军，他们熟悉企业的情况，往往讲得实际，学员容易懂，也用得上。我公司现已形成了一支由各专业领域技术尖子和骨干组成的专业类别齐全的高素质培训师队伍。但这些人常常缺乏授课经验，培训师应具备双师型能力：即教师的授课能力和工程师的解决实际问题的动手能力。我公司采用聘任的方法，为培训师多创造学习和深造的机会，包括送到高校学习，多参加教学观摩、教研活动等。在加强培训师培训培养工作的同时加强培训师的培训考核工作，建立培训师队伍动态管理机制，使之符合培训工作的需要，推动培训师队伍整体素质的不断提高。　　五、夯实培训基础工作，做好管理、技术、操

7、作：员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本源动力。本文对现在企业员工培训工作做法进行了简要的分析，并提出了如何有效开展员工培训的方法和建议。　　关键词：培训人才强企做法　　一、大力实施人才强企战略是企业发展的基石　　人是世间最宝贵的，只有把人的潜能开发出来，转化为现实发展的优势，才会克服种种困难，创造出优质的产品，服务于社会。一个发展强大的企业是由优秀的领导者、工程技术人员和优秀的技术工人三支队伍组成的。我公司“人才资源是第一资源”的观念已经初步确立，逐渐形成人人都可以成才、各行各业都可以成