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时间:2018-10-17
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1、火电工程项目HSE管理体系建设运行的做法探讨HSE管理是健康、安全与环境管理体系(HealthSafetyandEnvironmentManagementSystem)的简称。其宗g是对工程项A实行职业健康、安全、环境的全员、全方位、全过程的管理,并使其对项H建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。火电工程项0高空作业多(烟囱的施工高度达200多m),起重质景大(大型部件动辄上百吨),施工现场情况复杂,多专业交叉施工频繁,施工过程中危险因素很多,实现安全生产的压力极大。我公司从90年代开始进行I1SE管理体系建设,并在多年的工程实践中持续改进
2、,取得了良好效果,大大降低了安全事故发生率,保障了企业安全生产□标的顺利实现。下面我以在濟东4*600Mw机组火力发电厂的工程管理为例,探讨火电工程项目HSE体系的建设和宥效运行其体做法。1职业健康、安全与环境管理体系的建立项口部严格遵循“安全第一,预防为主”的原则,成立了以项口经理为首的职业健康、安全与环境管理网络,完善了安全管理、劳动卫生保护和环境保护制度,制定落实了各级安全生产贵任制。2职业健康、安全与环境管理体系的运行在体系运行中我们秉持以人为本、全员参与、持续改进的工作理念,贯彻PDCA循环的工作方法,强调预防为主。(1)安全监控的策划每年年初,
3、项□部安监部结合木工地具体情况,对公司木年度安全口标进行分解,制订本工地“安全监控工作规划”及“年度工作规划”,并根据工地生产进度和工程施工情况按月编制安全监察计划,确定重点监察项明确专人负责,实施全过程跟踪监督。(2)安全监控的实施安全监控方式主要包括施工风险预测预控、安全检查和安全例会。1)施工风险预测预控工程项目开工前,由项目技术负责人根据本项目的施工特点,组织施工管理人员对本项目进行风险预测分析,辨识出重大危险因素,提出针对性的控制措施,明确责任人和控制目标,经审批盾实施。2)安全检查安全检查是安全监控的重要内容之一,目的是发现管理过程和施工过程中
4、的各种不符合,以便采取措施及时消除、纠正,防止发生事故。安全检杳主要采取了以卜*种形式:八.闩常巡检:各专职安全员每天对施工区域进行巡检,包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查。B.定期检查:安监部每月组织一次全工地安全大检查,专业单位每月、生产班组每周进行一次安全检杳。C.阶段性安全检查:针对各个不同施工阶段进行安全检查,如:开工前检查、施工过程屮安全措施执行情况检查等。D:专业性检査:针对某个专业设施及工种的专门检查,如:施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重工器具专项检查等;以及根据不同季节施工特点开展的安全检查,
5、如:防暑降温安全检杳、防汛防风安全检杳等。3)安全例会A:项口工地每月召开一次安全工作例会。B:专业单位每/]召开一次安全生产工作会议。C.生产班组及相关单位每周召开一次安全分析会。4)安全监控杳出问题处理A:安监人员在FI常巡检中发现的问题,能立即消除、纠正的由责任人或责任单位立即处理;不能立即处理的问题由检查人填写“安全施工问题通知书”或“安全监督备忘录”,送责任单位要求限期整改;B:对于在安全大检查屮发现的闷题,由检查单位形成书而纪耍,送至责任单位,限期整改,责任单位将整改情况以“隐患整改反馈单”的形式向安监部门反馈,由安监部门进行复查关闭,形成闭环
6、管理;C:现场查禁的各类迮章现象,严格执行公司《反速章管理条例》,坚持违章处罚连带责任,对违章者和违章单位实行登记、教育、处罚、曝光“四同时”;D:各级安监部门充分利用统计分析技术,每月将查处的安全问题汇总制表进行分析,找出共性点,采取宥针对性的专项措施进行治理。3实施安全管理绩效量化考核为落实安全□标实现情况,提高安全工作缋效,项□部安监部每季度对二级争位进行一次安全量化考核,奖优罚劣,并提出工作改进建议,采取和应措施。4严格安全技术措施编制、审批及交底制度各单位工程或分部工程开工前均编写施工组织专业设计及作业指导书并经审批:(1)一般项目的安全施工措施
7、由工程处专责工程师审杳批准,由技术员交底盾实施。(2)重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项0的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查,总工程师批准,由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。(3)重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案,须经施工技术和安监部门审查,并办理安全施工作业票,经总工程师批准,由工地专责工程师交底后执行。(4)对于有特殊危险或特殊要求的作业项目,需进行施工风险分析,辨识出所在危险因素,制定严密防范措施,跟踪控制。5现场实行安全设施标准化项H部制订了《安全设施标准
8、化实施办法》。对孔洞盖板、安全围栏、安全网、施工用电及配电盘、各类
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