浅谈企业的经营发展之路

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1、浅谈企业的经营发展之路　【摘要】国家的富强，离不开经济的崛起，而经济的崛起，必须以成千上万的优秀企业作为支撑。一个多世纪以来，许多仁人志士上下探索着强国富民的道路。或是工业救国，或实业救国，亦或是产业救国。纵观当今时代，经济全球化已成为世界经济发展的潮流所在，国与国、企业与企业间的竞争已进入白炽化状态。如何在激烈残酷的经济竞争中实现中华民族的振兴？如何实现企业的可持续发展？是值得所有人深思的问题。　　【关键词】经济发展；经营；战略；风险　　科学技术的日新月异和世界经济一体化格局的构建，对现代企业的可持续发展带来了全方位的机遇和挑战。作为企业，如何在竞争中求得更大生机，如何适者

2、生存并实现利益最大化，进而，实现企业的永续发展，打造百年老店。这不仅是经济学的课题，也是现代企业必须直面的问题。笔者以研究企业经营战略为切入点，力求探寻企业做大做强的途径。　　一、精准定位企业经营战略成功的前提　　我国市场经济体制的逐步完善，使得以自主经营、自负盈亏为主体的企业已经成为市场经济的主体。在激烈的市场竞争中，企业如何谋取自己的一席之地，归根结底离不开企业科学、合理的经营战略。而企业能否找准自身在市场体制中的定位，是企业经营战略成功的保证。譬如英国皇家莎士比亚公司为了稳定原有客户、寻找新的顾客群体，该公司对过去7年的售票数据进行全面分析。公司运用分析法对顾客的姓名、

3、住址、观看戏剧的类型、购票价位等数据进行研究后，制定出有针对性的销售计划，从而将其斯特拉特福剧院的上座率提高了70%以上。　　企业是市场的主体，也是市场中的一份子，做什么样的企业和怎样做企业都是关乎企业定位的话题。譬如是做传统产业还是做新兴产业；是做生产型企业还是服务型企业；是以国内市场为主还是以国际市场为主；是做大型企业还是做中小型企业；是服务于高端客户还是服务于普通客户，这些既是企业发展的经营战略问题，也是企业实实在在必须进行抉择的选题。　　综上所述，企业精准定位其发展方向，需以市场需求为出发点，以市场供需规律为指导，同时兼顾商品的价格、消费者的地域收入偏差以及消费者的喜

4、好对企业经营战略的影响，从多个维度出发把握影响企业经营战略的因素，最终实现企业经营的精准定位。　　二、经营管理推进企业经营战略的基础　　管理是企业经营的核心，是企业经营的灵魂。专业的企业管理团队，系统的企业管理体系，是实现企业全方位管理的有效方式。基于企业经营管理的重要性，企业可以从如下几方面作为切入点，全面推进企业的经营管理。　　1.提高管理者素质，使管理层成员成为具备相应专业管理能力的CEO。企业管理者作为企业的核心力量，其自身素质的高低直接影响着企业的整体发展态势。故而作为企业管理者要定时、定期的参加企业管理者培训，始终保持与时俱进的企业经营思想。　　2.加强对产品的研

5、发和市场的宣传。譬如可口可乐公司在经过广泛的市场调查和产品试验，研制出新配方的可口可乐，并同时在市场上销售新老配方的可口可乐，这种新的经营战略，促使产品的销售量比上一年度同期增长10%。　　3.加强财务管理和成本核算。现代企业管理中的财务管理，可谓是企业的管理核心所在，究其原因，是因为财务管理总结的各类数据和指标，不仅是企业经营状况的体现，更是是企业经营决策的重要依据。　　4.加强与金融税务、工商税务等相关部门和行业的沟通联系。　　5.加强与产业战略层面研究机构的对接，营造具有战略眼光的智囊团，借力发展，少走弯路，并努力通过国家平台打造企业品牌。　　6.规划不同阶段的发展愿景

6、，通过提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理形成竞争优势。譬如阿迪达斯和耐克是运动鞋的两大知名品牌，但其在面对市场竞争时却展现出不同的姿态。阿迪达斯作为为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱，一直固守自身的竞争优势，缺少满足市场需求的新型产品的研发，故而阿迪达斯的市场份额到20世纪90年降到了4%。而耐克作为后起之秀，多种慢跑鞋的研发，在市场营销中为消费者提供了最大范围的选择，并逐渐占领篮球和年轻人市场。　　三、市场需求企业经营战略成功的保证　　市场的需求是企业生产的前提和基础，直接影响着企业的发展战略以及企业经营计划的制定和执行。市场经济条件下，企业生产的产品以及数量规模并非由自

7、己的主观意愿决定，而是取决于市场的需求。因而企业要借助互联X、大数据等现代化科学手段，不断收集政治、经济、外交和行业方面的信息情报，通过对市场的长期跟踪和实地调研，掌握市场的需求趋向，从而实现对市场需求的科学预测，为企业经营战略计划的制定提供科学依据。　　企业想要把握市场的需求，离不开必要的市场调研。企业以专业的市场调研团队为依托，以科学的市场调研理论为指导，进行深入细致的市场调研（譬如产品测试、市场细分调研、消费者行为研究、问卷调查、入户调查、满意度调查等），真正实现理论指导实际，为企业精确掌握顾客的