财务管理视角下企业人工成本与控制分析

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1、财务管理视角下企业人工成本与控制分析杜立东中煤新集能源股份有限公司摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济的不断改革与推进，企业在发展屮的竞争性越来越强，为了提高企业的竞争能力，在市场竞争中占有一席之地，除了要具备一定的经营管理水平以外，还要对人工成本进行合理控制。从财务管理的角度出发，结合企业发展的实际，对人工成木进行核算和控制，提高企业人工成本的利用率，提升企业财务管理的水平，推动企业的健康发展。本文主要对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行分析。关键词：财务管理;企业人工成木;控制;前言:企业的财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，在财务管理中，对企业人工成本的核算和控制，对企业发展非

2、常重要。以往，在我国发展中，过于注重运营和经济效益，往往会忽略人工成本的控制，致使人工成本过高，财务管理出现很多问题，从而影响了企业的长远发展。目前，虽然企业人工成本控制己经得到了一定的重视，但是在成本控制中，还是存在很多问题，需耍不断改进，釆取有效的措施强化人工成木控制的力度。一、企业人工成本与控制中存在的缺陷和不足1、对企业人工成本控制重视度不高在企业的发展中，为了保证企业正常运营，需要一定的成本投入，就需要做好成木管理工作，而人工成木管理是其中重要的内容，对于企业的经济效益，市场竞争性等具有重要影响，因此，要给与高度重视。但是在大部分企业发展过程屮，对人工成本的认识并不足，没有真正认识都

3、企业人工成本的重要性。对企业的人工成本管理缺乏科学的方法和手段，没有结合企业发展的实际情况对人工成本进行核算和控制，导致企业人工成本管理效率低，效果差，甚至造成企业人工成木过高的情况，对企业的长远发展非常不利。2.企业人工成本控制制度不完善在企业人工成本管理中，要想达到企业人工成本控制的实际效果，符合企业发展的实际需要，就要釆用科学的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。但是，在人多数企业发展中，基本上都缺少完善的人工成本控制制度，无法对企业人工成本进行全面、系统、深入的管理和控制，致使企业人工成本控制过程缺乏指导性和规范性，无法达到控制的目的，致使企业人工成本过高，市场竞争力不高，影响

4、了企业的进一步发展。2.企业人工成本控制方法不先进在社会经济快速发展背景下，企业的发展也在不断变化，这就需要在企业人工成本控制屮，与时俱进，不断进行改革与创新。特别是人工成本控制方法的创新,对控制效果影响很大。但是在实际管理与控制中，企业的人工成本控制方法相对来说比较落后，不能满足企业发展的实际需要。没有把人工成本的控制与企业的经济效益有机结合起来，也没有一个明确的人工成木控制标准，在控制技术与方法上也不够科学，无法准确的对企业的人工成本进行预测和准确和核算，没有根据企业发展的实际，进行创新与改进，采用的控制方法不够科学不够先进，致使企业人工成本控制管理效率较低。二、财务管理角度下的强化企业人

5、工成本与控制的具体措施1.提高企业人工成本控制的重视程度首先，要在企业对人工成本管理和控制的重要性进行宣传，深刻认识到企业人工成本控制对企业发展的重要作用。其次，要结合企业发展的实际情况，在财务管理中，切实落实企业人工成本控制与管理工作。要真正认识到企业人工成本控制与企业经济效益之间的关系，对人工成本进行准确核算，保证企业人工成本核算的数据真实。最后，企业领导管理层，企业的普通员工都要对企业人工成木控制给予重视，积极主动地参与到企业人工成本控制工作中去，提高控制力度和管理效率，发挥出企业人工成本控制的真正作用。2.对企业人工成本核算范进行确认企业的人工成本控制对于企业的经济效益具有重大影响，因

6、此，在企业的经营发展中，要切实做好企业人工成木控制工作。对于企业人工成木控制来说，主要的内容一般有:员工薪酬福利、社会保险、培训费用、招聘费用等。在企业人工成本控制过程屮，要根据具体的人工成本控制内容，确定人工成本核算的具体范围，根据每项核算内容制定具体的核算标准。此外，在确定企业人工成本控制核算范围后，耍根据员工的切身利益，结合企业的成本投入标准，制定实际的控制标准。既要保证员工的福利待遇合理，乂要尽量减少企业人工成木，提高企业人工成本的使用效率。对保险、补贴、工资、培训等费用给出合理的标准，并在实际工作屮，对这部分成本进行有效控制。3.优化工种和人力资源在大部分企业中，工种都比较单一，人力

7、资源配罝不够合理，企业各个部门的人员较多，职责分工不明确，部门和岗位之间的协调性较差，工作效率较低，对企业的发展产生了一定的阻碍，也在一定程度上增加了企业的人工成本。在企业人工成本控制屮，需要对企业的工种和人力资源进行优化，合理分配，提高人员的工作效率，避免部门人员冗杂，减少企业人工成本，降低企业的总体成本投入，从而提高企业的经济效益。此外，根据实际情况，还要对部门和工作人员进行精简处理，提高员工