职能导向的虚拟研发组织结构设计

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1、华中科技大学硕士学位论文切实可行的方法和工具，无法确保选择的合作伙伴是最优的；缺乏对虚拟研发组织的合作效果的跟踪、阶段评估及适时修正，合作结束后缺乏后续的评估及反馈；虚拟研发组织的组织结构虽然具有不确定性和重塑性，但是有些组织结构并没有得以合理的设计，部门结构不合理，责权不清，限制了研发活动的开展，阻碍了虚拟研发组织各种优势的发挥。由于对虚拟研发组织的研究起步较晚，仅有20年左右，因而理论界对企业虚拟研发组织的研究仍处于初级阶段，主要集中在虚拟研发组织的概念、特点、构建步骤、组织模式、合作成员选择和内部治理等问

2、题上，缺乏对虚拟研发组织的结构设计的研究。鉴于这种情况，本文希望基于已有的关于组织结构的理论，通过对虚拟研发组织的特点、存在问题、未来发展趋势及影响虚拟研发组织结构设计的因素的分析和判断，针对不同职能的虚拟研发组织构建出合适的组织结构，并对典型企业的虚拟研发组织结构进行案例分析，来论证本文所提出的观点。1.1.2研究意义组织结构是组织内部各部门、各成员根据自身的职能定位，以高效服务组织为宗旨而形成的一个相互联系的网络结构。组织结构设计就是根据组织所要实现的目标以及开展活动的特点来设计这些组成部门、成员以及明确他

3、们之间是如何相互联系的，主要涉及部门设置、职能划分、管理幅度和层次的确定、管理责任和权限的认定等方面。组织结构设计是成立组织所需要解决的首要问题，因而成为理论界关注的一个热点。研究表明，组织结构设计的合理与否直接影响组织日后能否充分发挥作用，可否顺利开展组织活动，是否能够实现组织目标。对于虚拟研发组织来说，合理的组织结构能够促使虚拟研发组织快速步入正轨，充分发挥各组织成员的优势，推进研发活动的顺利进行。因此，组织结构的设计是虚拟研发组织应关注的重要问题之一。从理论角度来看，目前，包括虚拟研发组织在内的虚拟组织（

4、VirtualOrganization，VO）、虚拟企业（VirtualEnterprise，VE）等在理论上都尚未形成系统成熟的研究，单方面的零碎的研究较多，为数较多的相关研究成果主要集中在对这种新型组织的2华中科技大学硕士学位论文表象描述，如虚拟研发组织的概念、特点、构建步骤和组织模式，一部分关于合作成员选择和内部治理的研究也并未切实解决问题，起到现实的指导作用，而关于如何从组织结构设计出发来确保虚拟研发组织顺利推进研发活动的研究较为缺乏。因此，本文试图以组织结构理论和虚拟研发组织相关理论为基础，从组织结构

5、设计这一角度出发，结合虚拟研发组织的特点和不同职能，对虚拟研发组织的结构展开初步的探讨，以期为虚拟研发组织的深入发展提供参考。从实践角度来看，目前，虚拟研发组织处于探索发展阶段，而虚拟研发组织作为传统研发组织的重要补充形式，对于企业开展研发活动进行技术创新来说是必不可少的。因此，本文通过对影响虚拟研发组织结构设计的因素的分析，针对不同职能的虚拟研发组织构建合理的组织结构，促使虚拟研发组织处于良好的运作状态，为虚拟研发组织的尝试和应用给予指导和借鉴。1.1.2国内外研究综述1.2.1虚拟研发组织文献综述上个世纪9

6、0年代，虚拟研发组织的形式已经大量出现[3][4]在欧、美、日等发达国家，除了GE、IBM、BELL等大公司以外[5]，一些小公司[6][7][8]也积极抓住市场机遇利用虚拟研发组织来应对当前快速变化的市场环境。截止目前，国内外关于虚拟研发组织的研究，主要集中在下述几个方面：（1）虚拟研发组织的优势和特点丁堃和王英俊指出相对于传统的研发组织形式而言，虚拟研发组织具有柔性化、可重组的组织结构，网络化和虚拟化的信息交流，并行的研发活动等特点[9]。肖成池和欧庭高认为虚拟研发组织能将市场、科技成果、资金、人才和技术的

7、优势结合起来，在融资和投资方面有一定的资本优势，具有典型的产权模糊性和决策机制科学性[10]。欧立雄和刘林奇等认为虚拟研发组织具有目标导向、集成各成员的核心能力、快速响应市场环境的变化、很强的创新能力这4个特点[11]。王安宇和司春林提出了联盟型虚拟研发组织的两个特征：一是相对于实体研发组织的无形性，二是组织成3华中科技大学硕士学位论文员通过契约、合同或者协议连结在一起[12]。褚鸣总结的虚拟研发组织的特点是组织成员在地域、学科上分布广泛，围绕同一目标自愿合作，高度依赖信息技术和动态的管理模式[13]。袁玉姝认

8、为虚拟研发组织具有规模经济优势、技术资源优势和动态组织优势[14]。（2）虚拟研发组织的构建过程刘慧和吴晓波将组建虚拟研发联盟过程分为三个阶段：研发联盟机会的识别、联盟的组织构建和联盟的评价[15]。Whitten把整个虚拟研发组织的生命周期分成了八个阶段：提出阶段、计划阶段、估量阶段、时间安排阶段、组织阶段、项目引导阶段、控制阶段和项目完成阶段，并重点指出了每个阶段的主要工作[16]