ssgb六西格玛绿带应用培训

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1、SSGB六西格玛绿带应用培训（公开课）培训时间：5天每天9：00～17：30培训地点：深圳市南山区主讲老师：张驰，赵国祥学习投资：10000元/人（含：培训费、午餐费、教材费、茶水,证书费等）课程特点：重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程，并

2、能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发《绿带培训合格证书》培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）培训内容：第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目联系人：夏婉姣133169212150755-226780621、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5

3、、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步骤4、因果矩阵的制作步骤5、因果矩阵与其它工具的联系6、因果矩阵案例讲解与练习联系人：夏婉姣133169212150755-22678062第2天：Measure--六西格玛测量阶段一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义

4、2、FMEA的用途3、FMEA的产生背景4、FMEA的类型5、风险优先数6、FMEA的制作步骤7、FMEA案例制作练习及讲解二、MINITAB介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练三、测量系统分析1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的3、测量系统分析步骤4、连续数据测量系统分析5、离散数据测量系统分析6、破坏性试验数据测量系统分析7、测量系统分析案例讲解与练习四、过程能力分析1、过程变异联系人：夏婉姣133169212150755-226780622、

5、过程能力3、过程能力指数4、短期能力和长期能力5、非正态分布数据的过程能力6、过程能力分析案例讲解与练习第3天：Analyze--六西格玛分析阶段一、多变量分析1、变异类别2、变异来源3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性和再现性研究）5、多变量图（方差分析）6、多变量分析案例讲解与练习二、置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验6、案例分析与练习第4天：Improve--六西格玛改善阶段一、实验设计介绍1、什么是试验设计联系人：夏婉姣1331692121507

6、55-226780622、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析6、试验设计现场练习及结果分析二、全因子及分部因子实验设计1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、全因子试验设计案例分析及练习第5天：Control--六西格玛控制阶段一、SPC理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、计数型控制图制作练

7、习与讲解联系人：夏婉姣133169212150755-22678062三、计数型数据SPC1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图5、计数型控制图制作练习与讲解四、6Sigma成功案例分析五、总结和自由交流　讲师简介：张驰全国六西格玛推委会专家委员黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者

8、。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰