项目施工管理办法(修后).doc

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1、青海项目管理办法第一章总则第一条为加强亿利生态修复青海项目指挥部施工管理，提高工程建设的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条本办法适用于亿利生态修复承建青海项目的所有施工单位。第二章项目架构及职责青海项目指挥部第三条经公司研究决定，成立亿利生态青海项目部，具体架构如下：财务部市场部综合部工程部门源项目公司祁连项目公司刚察项目公司海晏项目公司第四条部门职责：部门主要职能具体职能亿利生态青海项目指挥部工程部1.负责建立、健全项目指挥部规章、制度；2.负责指挥部工程项目日常管理工作；3.负责对各个项目工程任务进行工作统筹考虑、安

2、排、检查落实；4.负责指导、检查、规范各个项目工作落实情况；5.负责接待、配合上级主管部门对我指挥部及项目的检查工作；6.负责妥善保管公司工程档案，指导、检查各项目档案的保管。财务部1.负责建立、健全项目内部会计控制，保证会计质量信息真实可靠；2.负责公司日常费用报销的审核工作；3.负责公司会计核算及其他日常财务管理工作；4.负责公司管理工作，监控各项目部单位资金支付的安全性5.负责项目财务报表、财务分析及内部管理报表的编制和报送；综合部请综合部添加市场部请市场部添加下属项目部1、完成指挥部交接的工作任务；2、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中

3、的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。5、协助、配合监理的检查验收工作及运营。第三章指挥部对项目部管理办法第五条项目部确立后，项目部应积极开展工作，按工程大小及指挥部要求进行项目部建设，对于项目部大小、布局及所需人员、车辆等资源需报青海指挥部审批后实施，实行项目经理负责制。第六条项目部要按时完成指挥部交接的工作任务，编排施工计划及资金施工计划等，根据经监理部批复施工总进度计划，计算施工强度，合理配置人、材、机等资

4、源，避免窝工或闲置等情况的发生。第七条项目部服从上级主管部门、建设单位、监理部门的监督管理，遵从上级部门规章制度。按照施工管理要求建立质量管理体系。第八条项目部在管理施工过程中，严防发生质量问题或隐患,被业主、监理单位和质量监督部门等单位通报事件发生。第九条为切实加强项目现场的安全管理和实施工作，使项目部意识到安全管理的重要性和严肃性，指挥部工程部要定期检查。第四章项目部对施工工程管理办法第十条项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时上班。具体工作时间由项目根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向主管领导请示。3、员工休假及事假要向项

5、目副经理申请，填写请假条，三天以内项目副经理批准，五天内项目经理批准，七天以上报指挥部批准，项目部正、副经理休假由指挥部批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。5、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报。第十一条施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程

6、量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期１５个工作日，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向设计部申请绘图员协助。第十二条对分包施工单位的管理：（1）对于分包单位的分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，罚200元/次，并限期完善。未按专项施工方案施工的处

7、以1000元罚款。交底错误，未造成后果，罚分包500元/次，并重新交底完善。不按交底要求施工，造成较大返工修补的，处罚3000元/次，情节严重的加倍处罚，并责令限期整改。（2）工程材料未按规定进行抽检；钢材、水泥、防水材料等重要材料未做试验，即指挥现场使用的，罚1000元/次，责令抽检、试验。检验不合格，强行使用的，罚1000元/次，当月不予计量支付，造成的一切损失承包人自负。（3）工程资料与施工不同步或不真实，资料未及时收集报送，罚1000元/次；资料与现场实际不符，罚1000元/次；试块、材料试验报告欠缺或数量不足，罚1000元，责令限期整改。（4）分包不能

8、及时发现问题，或对违章行