员工考核标准表

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1、员工考核表考核项目满分考核标准工作业绩（45分）工作目标完成度10分10分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值8分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符6分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符4分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作

2、目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符工作效率10分10分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效，无浪费时间或拖拉现象8分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无浪费时间或拖拉现象6分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象4分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象工作质量10分10分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果

3、正确，不反复。8分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。6分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。4分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。执行情况15分15分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进10分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进7分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进4分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张

4、，不注重检查跟进工作能力（30分）专业知识与技能6分6分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素养，总能够解答他人的专业疑问5分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够解答他人的专业疑问4分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般能够解答他人的专业疑问3分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般1分、不能满足工作岗位需求，不具备担任职务所需的知识与技

5、能，工作专业素养差计划与组织能力6分6分、善于制定计划，有条不紊地按计划组织实施，通过有效的计划提高工作效率，以完成工作计划为目的5分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织实施，完成工作计划4分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导3分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行1分、做事无计划，缺乏组织能力理解与判断能力6分6分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法5分

6、、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法4分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办法解决3分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键1分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法表达与沟通能力6分6分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现5分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信

7、息，值得信赖和依赖4分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确3分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息创新与应变能力6分6分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度势，随机应变5分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活4分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方法3分、创新与应变能力

8、一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导1分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措工作态度（15分）工作积极性工作责任心5分5分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反应不同意见4分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行3分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情2分、有一定的工作责任心，以领导检