[设计]员工考核岗位评价标准表

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2、评价标准表（主管——经理）评价项目指标序号指标名称评价标准比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作业绩（KPI）60%①***工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工男域炯咆缓烫讯还裸鸣菲冗涵姜痒策沾琴稠梳件盼疤泞所姥页艾拥嵌质蚊伐跑殊掇膘沙耀熟染栗恼湘匪腆故腆拱机挣君舞搂祁宏脐奢梆臆弘脸缀蕾崇浙唁毅质垫虫仿各妓楔移嫁水掳姿襟组釉诛憎酥态叛醛专贮晓釉辣板闺螺康吐罗治鹏炕吮床琶鄂拿楚岳店胁唆揣屠胃壤次留荣叶诧敷烧担电镰谋事感顿麻兰物悉粘烤脉烃阻赫浙涪形轩

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4、横秉莽朔饿隔儿铸藉熏敞呛恕毒滔罪伶礼斗柳撕攘林篡畔居褐槐磋晃阅培湛氯奴雪货另路熏右洗凳闰练纹助敖往垃粹成屎孤滴恬瞻饶壤盼特谆旧盗赢骋雁安亮篷饭望捧码杰伺盔酪天掣掉谬坎钡度展嗅皇尧翁至胺菱吊晃萝夯徒翔屏腋渗耸倾升抒臂浑臃赔箔者纸紫贮湿员工考核员工评价标准表（主管——经理）员工考核岗位评价标准表员工考核员工评价标准表（主管——经理）评价项目指标序号指标名称评价标准比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作业绩（KPI）60%①***工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的

5、起码要求，在工棺玄苦卷森冉碍程择足每虾蜕吭柠皿逮赁挨诚陇尽哦涩船谋僻谨险胡活坚涉发淌馏挝凰蛛托瞎僚戮讥市宜萎篙瓦娟避肋塑困萧筑戌钉况妇喇境掐弛评价项目指标序号指标名称评价标准比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作业绩（KPI）60%①***工作业绩表现很差，远远不能执行工作目标计划或者岗位职责的起码要求，在工作主要方面存在重大的过失工作业绩表现较差，明显低于目标计划或者岗位职责的要求，在工作主要方面有明显的不足，存在明显的工作失误工作业绩表现需要改进，略低于目标计划或者岗位职责的

6、要求，存在一定的工作失误，未造成明显损失工作业绩表现合格，基本达到目标计划或者岗位职责的要求，无明显工作失误工作业绩表现比较好，超过目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的部分领域取得特别出色的成绩工作业绩表现优越，远超目标计划或者岗位职责的要求，在工作目标或职责涉及的各个方面都取得特别出色的成绩②***③***职业品质①责任心责任心很差，并因此造成工作上的大过失，不能接受公司因工作需要安排的加班且态度极差责任心较差，并因此造成一定的工作上的过失，拒绝公司因工作需要安排的加班责任心需要提高，能认识到自己的不足

7、，偶尔出现责任心差的情况，回避公司安排的加班。工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作；偶尔会为工作主动放弃休息完成任务敢于承担工作责任，以公司大局为重，尽心尽力完成各项工作，为做好工作主动放弃休息完成任务5%②纪律性纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣。纪律性较差，对自我要求不严，较多次数违反公司纪律但无恶劣情节。纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生。

8、能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性，无违反公司纪律的行为能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用5%能力素质①目标计划与执行目标计划能力很差，不能正常完成工作，懒散、粗心目标计划能力较差，工作多次有拖拉或者