《不可不知管理定律》

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1、《不可不知的管理定律》《不可不知的管理定律》　　　　不值得定律：凡是不值得做的事，更不值得把它做好。　　　　班尼斯说：最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事务却总是很敏感。那些专注于小事的人通常会变得对大事无能。　　　　因果定律：每一个结果都有其原因，商业上或个人生活上的成败都不是偶然的。　　　　牛顿说：“每一种作用力，都有一种与之等量的反作用力。”　　　　木桶理论：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。　　　　诗曰：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎无多苛求。　

2、　　　华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。　　　　邦尼说：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。”　　　　蘑菇定律：生长在阴暗角落里的蘑菇，得不到阳光，只有长到一定高度才会开始被人关注。　　　　理查德.泰德说；“从零起步，就是把自己打回人生的最基点，一切从零开始，找出自己的所有优点和缺点，然后重新塑造一个全新的自我。”　　　　鲍雷夫法则：要想建立合作和信任关系，最重要的就是认识自己和尊重他人。　　　　沃尔本尼斯说：“产生信任是领导者的重要物”　　　　刺猬原则：刺猬只知道一件事，却能战胜知道很多事情的狐狸，有时，简单而专注

3、地办法是最有效的。　　　　帕金森定律：一个科层制组织一旦建立起来，就倾向于给自己制造更多的工作，并推动机构和人员规模的膨胀。　　　　巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。　　　　差异化生存法则：物种生存的法则之一，就是差异化，或者叫与众不同。　　　　两只手表的定律：如果给你一块表，那么你一定会相信这块表所指示的时间，而给你两块表的时候，你反而会不知所措。　　　　80/20法则：20%的人拥有80%的财富，80%的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。　　　　鲶鱼效应：只要在一个团队中引进一个能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整

4、个团队就会充满活力。　　　　比马龙效应：让人比成龙，自己就会像龙一样地表现；反之，被比成马，会像马一样地表现。　　　　马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。　　　　蝴蝶效应：南半球某一个地方的一只蝴蝶，偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能引起北半球某地的一声龙卷风。　　　　彼得原理：在科层制组织里，每位员工都将晋升自己不能胜任的职位上。　　　　马蝇法则：再懒惰的马只要身上被马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。　　　　酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

5、　　　　热炉法则：任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即就灼伤你。　　　　坠机理论：企业需要在平时的经营管理中建立一套完善的制度，避免因企业的领导人突然坠机，从而造成企业坠机。　　　　黑菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。　　　　皮革马列翁效应：告诉别人“你很行”，他会受到激励而表现得更好。　　　　波特定律：当受到许多批评时，下属往往只记住开头的一些，其余的听不进去，因为他们急于思索理由以反驳开头的批评。　　　　蓝斯登定律：与一位朋友一起工作，远比在“父亲”身边工作有趣得多。　　　　温水青蛙原理：一只被扔进煮沸的热水

6、锅里的青蛙能安全逃生；可是，一只被放在冷水锅里慢慢煮的青蛙却性命难保。　　　　破窗效应：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇玻璃又得不到及时的维修，别人就可能受到某种暗示去打烂更多的玻璃。　　　　奥卡姆剃刀定律：认识事物和处理事物的办法越简单越好。　　　　卡贝定律：放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。　　　　达维多定律：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品----------------------------------------------------------------------------

7、---------------------------------------------------当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征，这就是晕轮效应（haloeffect）。好恶评价是印象形成中最重要的方面，在知觉他人时，人们往往根据少量的信息将人分为好或坏两种，如果认为某人是“好”的，则被一种好的光环所笼罩，赋予其一切好的品质；如果认为某人“坏”，就被一种坏的光环笼罩住，认为这个人所有的品质都很坏。后者是消极品质的晕轮效应，也称扫帚星效应（forked-taileffect