论提高政工干部的领导能力

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1、论提高政工干部的领导能力1政工干部的领导本职工作领导的职能是一种管理艺术。在单位的政工部门，一些政工干部工作很繁忙，几乎没有业余休闲时间，但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完，时间不够用。那么这些政工干部的领导职能出现了一些问题。作为一个政工领导者，当发现自己忙不过来的时候，就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权，替代了下属员工做的工作内容。政工干部必须清楚，只要是下属员工能够完成的工作，都应授权让他们去做，政工干部只应做领导应做的事情。2政工干部的领导职能政工干部的领导职能包括:决策、用人、指挥、协调和激励。这

2、些都是相对重要的工作内容，必须由政工干部亲自做的事情，但绝不是说都应由政工部门的最高领导人来做，而应该分轻重缓急，主次先后，分别授权给下属各级领导去做，让每一级去管理本级应管理的事情。企业的最高领导者应该只抓重中之重、急中之急的事情，并严格按照例外原则办事。也就是说，凡是已经授权给下属去做的事情，领导者就要克制自己，不要再去插手；领导者只需要管理那些没有对下授权的例外的事情。然而，一些政工干部却没有授权下属员工，亲自处理事情，反而效果很差，这不但挫伤其他员工的工作积极性，也损失了自己的时间和精力。政工干部在一些事情上，

3、需要考虑以下几点:这些工作能不能取消，能不能与别的工作合并处理，能不能用更简便的方法处理。这样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事情合并起来用最简便的方法去做，从而减轻负担，腾出更多时间去进行思索和筹划，更好地发挥领导的作用。3政工干部与下属交流的艺术没有人际的信息交流，就不可能有领导。领导人在实施组织和协调的职能时，必须把自己的想法，感受和决策等信息传递给被领导者，才能影响被领导者的行为。与此同时，政工干部为了实现有效的领导职能，他应感受到下属的需求和难处，进行双向信息交流和沟通。政工干部可以通过相关的文件、报

4、告、以及会议、，甚至面对面的会谈的方式。因为通过交谈不仅可以了解到更多、更详细的情况，并且可以通过察言观色来了解对方心灵深处的想法。这种与下属进行沟通就是高超的领导艺术。有些领导者在下属谈话时，往往同时批阅文件，寻找东西，或乱写乱画，左顾右盼，精力不集中，精神不耐烦，其结果不仅不能了解对方的思想，反而会伤害对方的自尊，失去同事和下属对自己的尊重和信任，甚至还会造成冲突和隔阂。政工干部必须与其他员工进行有效沟通，能够倾听其他员工的建议和意见。政工干部在与其他员工沟通中，会遇到一些棘手的事情，但是应采取适当措施消除不良的沟

5、通，提高交流效果。比如，政工干部不相信其他员工的讲话，并没有兴趣，但是也要认真和耐心的倾听。在对话的过程中，要学会察颜观色。探析对方的内心未能表达的含义。政工干部在与员工沟通时，也要具备一些小的技巧，比如要让对方将话讲完，不要总是打断对方，要在对方讲完话后才与对方进行下一步的交流。同时，政工干部要平易近人，不能以领导者自居，而让员工感到盛气凌人，否则对方就要有抵触情绪；如果你希望对某一点多了解一些，可以将对方的意见改成疑问句简单重复一遍，这将鼓励对方做出进一步的解释和说明。政工干部要具有敏锐的思维能力，善于总结。在员工

6、提出自己的想法时，能够抓住要领，并尽可能做出简明扼要的回答，帮助员工消除迷雾，解开思想上的疙瘩。在这个时候，政工干部应谦虚，为对方留下足够的空间。这是因为，对方说的许多情况你可能并不清楚，在未加调查之前，不应表态和许愿，以免造成被动，引起更大的不快。特别是，在政工干部遇到比较原则性问题时，应比较慎重地进行处理，征求该部门其他人员的建议，此后再负责任地予以解答。政工干部在工作中要有能力控制自身的情绪，不能将自己的情绪影响到员工，导致员工的不满。4结语通过以上分析，要想做好一名政工干部就必须提升自身的领导力，提高政工干部的

7、领导职能：决策、用人、指挥、协调和激励。政工干部在沟通过程中应具备一些技巧，特别是应对自己的观点和情绪都必须加以控制，始终保持冷静的态度，让对方畅所欲言。