建设项目开发程序及公司内部职能流程图

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1、部分建设项目开发程序及公司内部职能流程第一章建设项目开发程序流程I选址研宄，寻找合作伙伴，签定合作意向，协议及合同节先规划管理部门屮请规划耍点通知编制项II建议书向计委申报立项报告计委闲至规划W规划局会签返计委计委下文同意立项并耍求可行研宄，此文经建委开发办会签进行项H投资的详细对研测算，编制对研报告卟委、建委、首规委及各专业局审査讨研报告对可研批复，两位会前，即下达规划没计任务;及此办理征地及前期准备T作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见旧城改造到区地政科结果报告市房地局新证地到土地局、规划局、乡政府、村公所结果报告市房地局市政

2、府下文批地画桩位给钉装条件，规划局办理建没用地规划测绘院钉桩，成果给设计人许可证交纳地价款，取得土地使用证地政部门审齊安置方案、安置房发拆迁许可证动迁会及拆迁安R.申请确定规划设计条件冻结户口并抄户门按规划设计条件征询意见表到区分配套部门征求意见规划局审查后卜规划条件通知箏委托进行规划方案设计到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册规划局审方案提出意见1、到闶木局中请伐树许可证修改后送首规委审阌2、了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案3、煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申珩用电报表，做正会出市政会议纪要式供电方案，屮请领事

3、施工用电，委托施工。进行个体设计领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明运用“昔销策划展示设计系统”到计委申请，列入计划到税务局去税单制作资料（建委会签）报价小组审齊，领取预啊到建委工稃处领开工持年度计划、税单到区计划、经委领许可证审批表投资许可证登记卞，登记并取得许可证建委、物价局下文批价到市政部门盖章，证明市政条件落进行销啊四源费缴纳到开发办市政处同意招标填招标芈请书并到市招办登记招秘办'4/查鉍底开标会订合M，写评标报告，发中标通知书招标办盖章同意施工单位质跫总站受理市统计局市审查局审核资金來源，市开发办M意施工质量监督落实任务任务米源及一切手续秘书处登记建委I:程

4、处同意开工，办理开工许讨证施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工一、二、三、四、五、六、七、、1、小区内线路委托设计2、委托施工3、配电室土建工程验收4、设备安装及验收5、送电二、4、通知园林局绿化办5、交绿化费6、绿化施T三、4、按道路方案进行施工5、市政办事处养路队验收四、1、到来水业务科报装委托线路设计、施工及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收六、（自建锅炉房）丨、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消冇除尘设备5、竣工验收七

5、、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办闹定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部K程竣1:叫方验收、检验单签字耑章凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式房屋验收出庳分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段第一章公司内部职能流程图二、合同审批程序流程阁三、工程请款流程图四、购罝物品请款程序流程阁旧城改造到区地政科第三章经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理冇序、成本控制冇效、资金使冇合理，特制定本制度••二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程屮

6、实施有效管理。控制和监督为0的，由经济管理部具体实施。工程招设管理一、工程建没施工单位和甲供材料、没备的供应单位的选择，必须采用公开招设标（包括邀、仪标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、仪标。二、组织机构建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成W*总工及经筲部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成：其他项目招标吋，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度,由公司领导临吋任命招标小组领导成员招标工作，由该小组拟定招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结朿。三、招标管理机构的主耍职能和责任。部

7、对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主耍经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理冇头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料没各技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对设标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同鉴定负贵。有关部门具体职能按工作计划执行。经济合同一、公司所冇的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率耍严格控制在