论管理会计工具在企业成本控制中的应用

《论管理会计工具在企业成本控制中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论管理会计工具在企业成本控制中的应用―、前言当前多变的经济环境，加剧了企业间的竞争，面对各种成本费用持续增长的势头，如何使企业占具市场地位、提高企业经济效益，对企业提出了新的要求，因此，企业发展过程中应该对于成本费的控制十分重视。如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业管理层重点关注问题。作为现代化管理手段，管理会计工具越来越受到重视而被应用，它为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程，促进企业增加利润、降低成本，有效解决企业经营过程中关于成本控制的一系列问题。二、管理会计工具与成本控制（一）管理会计工具与成本控制应用方法当前市场环境下，传统成本控

2、制方法并没有对不同商品的市场差异进行区分，严重影响了企业资源的合理配置。随着经济市场不断快速发展，每个企业为了得到更高的市场竞争力，都会引入先进的管理方法，对企业的内部管理进行变革，不断优化企业价值链，重新建造企业工作链，进行精细化的成本管理，发挥业绩考核、预算管理应有的作用。而原有成本核算控制过程已经不能与现有市场相适应，此时，成本管理不断扩张，并渗透到企业采购、生产、销售等每个经营过程，管理会计工具成为企业进行成本控制的有效方法。（二）管理会计工具与成本控制应用原则当前，我国企业会计工具在成本控制中的应用还处于发展期，每个企业对于管理会计工具的要求各不相同，因此，管理会计工具不能建立符合每

3、个企业经营特点的模式，不能片面的在企业内部实施。管理会计工具的应用，需要结合企业内部状况、结合企业自身的经营特点，进行适当的调整与协调，适时在企业内部推行。对现有管理会计工具，不可以全部套用，不然不会达到降低成本、提高经济效益的目的，反而会增加企业的运营成本，给企业带来不必要的损失，同时也违背了管理会计工具在成本控制应用的初衷，因此，管理会计工具在成本控制中应用，应该遵循：目标管理原则：确定经营目标、成本控制目标，充分考虑企业现有实际经营状况下，预测企业运用管理会计工具，是否会对企业未来成本控制带来应有的成果。全面性原则：涉及企业成本控制每个环节，需要调动全体员工的积极性及主动性，发挥团队意识

4、、挖掘内部控制潜力，在全员内部建立降低成本、提高效益的意识。（三）管理会计工具与成本控制联系管理会计工具是将企业的财务会计与企业的管理有机结合，是企业进行管理的重要组成部分，对企业内部管理的发展起到重要的作用。企业管理会计的目的是达到企业经营活动的预期目标，即：强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，使全体员工参与到经营决策规划中，对企业的前景进行预测，根据企业经营目标对每个部门进行考核评价；它具有服务于内部管理、兼顾全局利益、面向企业未来等特点，也被称为成本会计，即：它围绕成本进行预测、控制、考核，为企业提供准确的决策支持，帮助管理者对企业成本有效控制，使其得到最大的经济利益，所以，成本控制

5、与管理会计工具密不可分，共同为企业运营服务。三、管理会计工具在成本控制应用中存在的问题（一）管理会计工具没能在整体做到控制由于许多企业管理者对于管理会计不够重视，并没有将成本控制提升到企业战略管理的高度，认为成本控制应由财务部门带头，在生产部门实行，得不到领导的支持，这些错误的理念直接影响管理会计工具在成本控制中的应用。许多企业降低成本可以由生产部门完成，而许多企业，成本控制需要由多个部门、全体员工协调完成，此时涉及管理方面的内容更多，需要由多个部门提供数据资料，才能顺利进行；如果各部门配合出现矛盾，如：财务不能为业务服务、业务部门降低成本空间有限、不断进行打压等，就会影响业务部门的工作情绪，

6、使其不能更好的开拓市场，增加企业内耗，从而影响业务部门在市场的地位。（二）对企业组织架构带来影响每个企业的组织架构不同，经营的业务范围存在差异，因此，每个企业的财务管控上也存在不同的区别，立足于行业特征及组织架构，才能控制好企业财务信息，建立差异化财务管理模式，但是，当前许多企业账务管理模式，并没有达到组织架构的调整目的，不能有效降低经营成本、提高企业的经济效益；所以，企业组织架构会影响财务人员对业务的掌握，影响业务人员间的有效交流，最终影响业务需求。（三）管理会计工具在成本控制应用不能被量化当前，尽管企业对于管理会计工具在成本控制中的应用得到了一定的成绩，但对于实际应用还没有达到应有的效果，

7、许多企业在管理会计工具上做了很多的功课，但是并没有明显的反映在企业财务数据中，并没有实现规范化与制度化，两者之间缺乏联系，没有实现真正的应用、存在很大的提升空间。当前，企业管理会计工具还没有被系统的应用，与实际目标存在很大的差距，从现有应用中，我们可以看出，每个企业之间的成本控制指标参差不齐，不能直接体现出管理会计的运营使企业成本降低多少。企业在资金管理、全面预算管理上面还存在很大的提升空间，急需