物资供应计划

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1、工程施工物质、材料计划  凡由业主统一的物资(如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等),项目部做好材料计划、催运、验收、保管工作,其他自行采购物资,我们将严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作,报监理工程师审批后选定,施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转,不足部分从公司其他工地就近调转。  本工程的物资管理实行统一领导,分级负责,即统一计划,统一供应,统一调度调剂的管理模式,由项目经理部统一领导。消耗、使用、核算由各施工作业队负责。  1物资管理机构设置  项目经理部设物资机械部,负责本合同段的机械物资供应管理的组织、协调、督导、监察工作。负责将设备、物资运达工

2、地,实行采购、运输、供应一条龙服务。  2材料的采购  实行采购责任制,统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求,并附有产品合格证明及检验材料;实施采购过程中,严格按照《物资采购控制程序》的要求,坚持集中批量,竞(限)价订货的原则,在经过评价的合格分包供方名单中采购,采购中比质量、比价格、比运距,核算综合成本。  3材料检验、运输  按照《进货检验和试验程序》,由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收质量关,对不符合要求的材料和设备坚决不接收。  根据所需物资的批量及

3、使用性质,合理配车,及时运送,做到装车牢固坚实,标志确切醒目,运单与实物相符,安全可靠,符合各类物资运送要求,做好物料运送工作。地方料采用汽车或船运输。  4现场管理  在施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境,剩余料及时回收,集中存放,统一处理;各种包装物回收利用,不随地丢弃,做到工完料尽场地清。  严把物资质量关,杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全,保存完整,以实现其可追溯性。  严格控制成本,实行定额管理,限额发料,各施工作业队全面推行物耗成本核算,坚决克服物资超耗现象。  节约能源,控制油、水、电的消耗,积极推行“四新”,即新材料、新技术、新工艺、新

4、产品,提高能源的利用率,减少环境污染。  5主要材料供应计划说明  严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作,报监理工程师审批后选定,施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转,不足部分从公司其他工地就近调转。  根据施工总进度计划,提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量,同时列入材料采购计划。  材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,从而调整月、旬、周材料供应计划。  进场施工前,调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度,以确保施工过程中的材料供应。  施工现场储备一定数量的材料,以满足材料供应短缺的施工需要。施

5、工现场还储备一定数量的防汛物资材料,以利防洪的需要。  6主体结构材料需用量计划表(见下页)(表中为主桥全部用量)  主体结构材料需用量计划表工程项目材料投入计划(十五)  1物资供应计划  根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前期,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产。根据我单位对南通建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度。主要物资需用计划见下表。  序号名称规 格数量单位备注  1钢管Φ48×5mm300t  2竹胶板1

6、5mm厚8000m2  3扣件(十字)60000个  4活动扣件10000个  5对接扣件2000个  6木方250m3  7安全帽200个  8安全网6000m2  9安全带20根  10防护手套30双  11绝缘鞋30双  12竹胶板18mm厚3800m2  2物资供应保证措施  项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。  (一)物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当

7、超前。  (二)加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。  (三)现场配备专职材料人员1名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。  (四)项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费。  3主要材料用量和采购计划  根据施工进度计划土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》,以下材料是根据同类工程估算而成,具体以施工预算工料分析为准。  土建主要材料采购供应

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