XX市XX医院2018年上半年公立医院综合改革工作总结.doc

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1、XX市XX医院2018年上半年公立医院综合改革工作总结2017年8月31日24时,我院顺利加入以取消药品加成为标志的城市公立医院医改行列。2018年,我院继续围绕《XX市城市公立医院综合改革实施方案》,以《XX市市属公立医院院长年薪考核办法》为标准,加强质量管理,注重内涵建设,提升服务水平,提高运行效率,合理控制费用,不断推进综合改革各项工作,并取得了一定的成效,现将我院2018年上半年医改工作总结汇报如下:一、上半年工作成效1.总体情况:2018年,我院扎实推进医改控费举措,提升服务质量,截至5月31日,医院医疗总收入7228

2、.8万元,同比上涨16.1%,2017年我院因老旧病房改造,各项业务明显受影响,2017年的业务收入较2016年下降13%,2018年因改造后的病房投入使用,各项业务的开展恢复正常,现2018年的业务收入情况与2016年基本持平。其中医疗服务性收入为56.6%,居市直驻市医院的首位。2.医改的启动,医院下调了35项检查检验项目的价格,另有220项医疗服务价格有相应的上调;同时,医院加大医改工作的宣传力度,且群众就医需求增加,近半年门急诊初次就诊人次及住院人次呈上升趋势,实际占床日同比上升9.37%,每床日平均收费为251.8元,

3、为市直驻市医院最低水平。3.自取消药品加成以来,我院共581个药品品规取消了药品加成,近半年医院药品收入(不含中药饮片)为1769.41万元,同比下降,降幅达24.38%,同时药占比控制取得了较好成效,现药占比为24.5%,为市直驻市医院的第二位;卫生耗材方面,医院一直严格把控,百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料费为0.7元,为市直驻市医院的最低水平。4.认真落实分级诊疗相关要求,积极开展分级诊疗工作,不断完善、优化双向转诊的流程,进一步促进患者双向转诊,同时取得了一定的成效,近半年我院下转患者由去年的“零”人次提高至今

4、年的24人次。5.医联体建设工作方面,我院持续推进XX病防治专科联盟工作,加强与联盟医院的沟通联系,认真落实联盟协议中的技术帮扶及优质医疗资源下沉等相关工作,并委派专业人员下乡给予联盟医院进行培训、授课,授课次数达12次。6.根据《XX市市属公立医院院长年薪考核办法》,我院2018年启用DRGs系统管理,并采用DRGs数据考核工作绩效。诊疗水平整体提升,CMI值呈上升趋势,达到了0.92,同期对比上一年CMI值0.86,上升了0.06。7.加强了医疗质量管理,提高了临床路径入组率,近半年的临床路径入组率平均为43.92%,远远高

5、出了医改要求的30%入组率。8.医院发展业务的同时,重视人才队伍的建设,不断优化人力资源,今年我院新招聘卫生技术专业人员共69人,同时,于6月新转聘了一批中、高级的专业技术人员。二、当前存在的问题1.门急诊次均费用:现医院门急诊人次平均收费水平为360.7元,该问题主要是因为XX疾病为慢性病,患者主要来自各县市区,门诊带药时间较长,导致门诊次均费用较其他市直驻市医院偏高。2018年,医院加大控费力度,将门急诊次均费用作为重点监控,已取得了一些成效,同比上一年度呈下降趋势,降幅达2.56%。2.住院次均费用:2017年度医院住院次

6、均费用为10436.04元,按照XX卫计字[2018]X号文件要求,“2018年度的次均费用同比上一年度增幅不超过3%”,我院现次均费用为10737.6元,接近文件要求的目标值,但未超过目标值,仍需要进一步加强控费。3.出院患者平均住院天数:近半年内有二十余名长期在我院住院的XX病人、单位与医保签订协议的长期住院病人办理了出院,导致我院平均住院天数达到42.6天,列市直驻市医院的末位。原因为我院专科医院的特殊性,收治的病人为慢性XX疾病患者,且部分患者因各种因素导致不能按期出院,因此导致我院出院患者平均住院天数处于市直驻市医院较

7、高水平。但在全省同类专科医院中,我院的平均住院天数处较低水平,且同比上一年呈下降趋势,降幅达3.57%。三、下半年工作计划1.加强费用控制,主要体现在控制门急诊及住院次均费用方面,同时加大监督及考核力度,严格规范医疗服务行为,切实减轻人民群众看病就医负担的问题。2.继续加强医改政策的宣传,同时不断优化门急诊就诊流程及细节,把便民、惠民的工作落到实处。3.加强医疗质量安全管理,持续推行临床路径管理,提升医疗服务效率,缩短平均住院日,优化医疗资源。4.进一步加强合理用药的监管,从细节把控,严格落实处方点评、抗生素使用、辅助用药、耗材

8、使用管理等制度,并加强对辅助用药、超常使用药品和高值医用耗材等的跟踪监控,不断完善以基本药物为重点的临床用药综合评价体系。5.持续完善医联体工作建设,积极作好与双向转诊基层协议医院的对接工作,加强与上下级医疗机构的联系沟通,提高转诊会诊质量和效率。6.深化医院内

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1、XX市XX医院2018年上半年公立医院综合改革工作总结2017年8月31日24时,我院顺利加入以取消药品加成为标志的城市公立医院医改行列。2018年,我院继续围绕《XX市城市公立医院综合改革实施方案》,以《XX市市属公立医院院长年薪考核办法》为标准,加强质量管理,注重内涵建设,提升服务水平,提高运行效率,合理控制费用,不断推进综合改革各项工作,并取得了一定的成效,现将我院2018年上半年医改工作总结汇报如下:一、上半年工作成效1.总体情况:2018年,我院扎实推进医改控费举措,提升服务质量,截至5月31日,医院医疗总收入7228

2、.8万元,同比上涨16.1%,2017年我院因老旧病房改造,各项业务明显受影响,2017年的业务收入较2016年下降13%,2018年因改造后的病房投入使用,各项业务的开展恢复正常,现2018年的业务收入情况与2016年基本持平。其中医疗服务性收入为56.6%,居市直驻市医院的首位。2.医改的启动,医院下调了35项检查检验项目的价格,另有220项医疗服务价格有相应的上调;同时,医院加大医改工作的宣传力度,且群众就医需求增加,近半年门急诊初次就诊人次及住院人次呈上升趋势,实际占床日同比上升9.37%,每床日平均收费为251.8元,

3、为市直驻市医院最低水平。3.自取消药品加成以来,我院共581个药品品规取消了药品加成,近半年医院药品收入(不含中药饮片)为1769.41万元,同比下降,降幅达24.38%,同时药占比控制取得了较好成效,现药占比为24.5%,为市直驻市医院的第二位;卫生耗材方面,医院一直严格把控,百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料费为0.7元,为市直驻市医院的最低水平。4.认真落实分级诊疗相关要求,积极开展分级诊疗工作,不断完善、优化双向转诊的流程,进一步促进患者双向转诊,同时取得了一定的成效,近半年我院下转患者由去年的“零”人次提高至今

4、年的24人次。5.医联体建设工作方面,我院持续推进XX病防治专科联盟工作,加强与联盟医院的沟通联系,认真落实联盟协议中的技术帮扶及优质医疗资源下沉等相关工作,并委派专业人员下乡给予联盟医院进行培训、授课,授课次数达12次。6.根据《XX市市属公立医院院长年薪考核办法》,我院2018年启用DRGs系统管理,并采用DRGs数据考核工作绩效。诊疗水平整体提升,CMI值呈上升趋势,达到了0.92,同期对比上一年CMI值0.86,上升了0.06。7.加强了医疗质量管理,提高了临床路径入组率,近半年的临床路径入组率平均为43.92%,远远高

5、出了医改要求的30%入组率。8.医院发展业务的同时,重视人才队伍的建设,不断优化人力资源,今年我院新招聘卫生技术专业人员共69人,同时,于6月新转聘了一批中、高级的专业技术人员。二、当前存在的问题1.门急诊次均费用:现医院门急诊人次平均收费水平为360.7元,该问题主要是因为XX疾病为慢性病,患者主要来自各县市区,门诊带药时间较长,导致门诊次均费用较其他市直驻市医院偏高。2018年,医院加大控费力度,将门急诊次均费用作为重点监控,已取得了一些成效,同比上一年度呈下降趋势,降幅达2.56%。2.住院次均费用:2017年度医院住院次

6、均费用为10436.04元,按照XX卫计字[2018]X号文件要求,“2018年度的次均费用同比上一年度增幅不超过3%”,我院现次均费用为10737.6元,接近文件要求的目标值,但未超过目标值,仍需要进一步加强控费。3.出院患者平均住院天数:近半年内有二十余名长期在我院住院的XX病人、单位与医保签订协议的长期住院病人办理了出院,导致我院平均住院天数达到42.6天,列市直驻市医院的末位。原因为我院专科医院的特殊性,收治的病人为慢性XX疾病患者,且部分患者因各种因素导致不能按期出院,因此导致我院出院患者平均住院天数处于市直驻市医院较

7、高水平。但在全省同类专科医院中,我院的平均住院天数处较低水平,且同比上一年呈下降趋势,降幅达3.57%。三、下半年工作计划1.加强费用控制,主要体现在控制门急诊及住院次均费用方面,同时加大监督及考核力度,严格规范医疗服务行为,切实减轻人民群众看病就医负担的问题。2.继续加强医改政策的宣传,同时不断优化门急诊就诊流程及细节,把便民、惠民的工作落到实处。3.加强医疗质量安全管理,持续推行临床路径管理,提升医疗服务效率,缩短平均住院日,优化医疗资源。4.进一步加强合理用药的监管,从细节把控,严格落实处方点评、抗生素使用、辅助用药、耗材

8、使用管理等制度,并加强对辅助用药、超常使用药品和高值医用耗材等的跟踪监控,不断完善以基本药物为重点的临床用药综合评价体系。5.持续完善医联体工作建设,积极作好与双向转诊基层协议医院的对接工作,加强与上下级医疗机构的联系沟通,提高转诊会诊质量和效率。6.深化医院内

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