对居住小区园林景观施工成本控制探讨

《对居住小区园林景观施工成本控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对居住小区园林景观施工成本控制探讨戎晓平陈云华德清县腾飞绿化养护工程有限公司浙江德清313200摘要：随着我国城市化进程和农紂社区改造建设进程的加快，园林景观作为现代居住小区的必要配套设施，越来越受到人们的重视。目前，我国居住小区的规划更加趋于科学化，因此，人们对园林景观的要求也就越来越高。对居住小区园林景观的施工成木进行必要的、合理的控制是眼下众多园林景观施工项目的一项重要课题。关键词：居住小区；园林景观；施工成木；成木控制园林景观为当前居住区建设设施重点的工作，也是加快城镇化发展的重要纽带。而在具体的居住小区园林景观施工

2、中，成木控制作为一项重要的工作内容,贯穿于园林景观施工各个方面、各个环节。因此，采取有效的成木控制措施对园林景观施工有重要的意义。一.园林景观施工成木控制的意义在细节的园林施工中，成木控制的目的是保证建设项目的顺利进行，不影响居民住宅规划的前提下，保证施工的质量标准，以实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源的目的，降低成木，增加利润，实现小区业主和开发商双方的互惠互利。居住小区园林景观的成木费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成木费用。例如，园林景观材料括景观树木、花草盆栽、各种石

3、材等，人员施工与管理括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成木控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。因此，对园林景观施工进行有效的成木控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。一.园林景观施工成本控制的现状2.1缺乏成本控制的意识在园林景观施工中，大多数施工企业只奋通过财政进行的成本控制在预算,考虑因素的表述不是很详细，不全面，忽略一些详情，显然远远不够明显。而有些

4、施工企业干脆不做预算，在等项0施工以后一边进行施工一边做下一步的预算计划，或者没有按照原来具体的园林景观设计方案，在业主不知情的情况下随便更改方案，更换所需材料，超出预算成本。有一些项目负责人重视施工质量控制、重视工期进度控制，往往忽视成本控制,这就容易使得工作严重脱节，总体上来说，成本控制意识不强。2.2施工管理总体水平不高具体施工作业人员未能按照规章制度和具体操作流程来规范作业，同时，由于施工技术的落后，造成严重的材料资源浪费。一些具体施工部门和负责人，对待工作不积极、责任不明确，例如，工程部在针对重要的施工节点施工时，

5、未能制定出相应的具体施工作业方案，未能让专业技术人员进行指导施工；项0经理工作不到位，缺乏责任心，未能将文明施工、安全管理等事项落到实处，管理意识不强、管理水平不高，选用一些没有经验、技术水平低的施工人员进行施工,忽视工程质量安全。2.3园林设计方案不合理在小区景观的建设过程中，一些开发商虽然盲降建设成本，单一的过度追求利润，以为只要园林景观建设项s的完成，而严重忽视了园林景观的实用价值,以致园林景观在建成以后脱离了最初的设计效果。甚至奋些开发商对于园林景观的设计过分依赖于书本知识，只进行“纸上谈兵”，缺乏对本地小区的实际情

6、况了解，以致在完全按照设计方案建成以后的小区园林景观，完全不符合本地区实际风土人情。例如，盲0的高密度种植不适合本地区生长的花草树木，大面积使用花岗岩石材铺路等，以致出现采购、种植、加工的费用持续增加。2.4监理单位存在监管漏洞施工人员没有按照具体要求进行施工，监理单位在项0监管过程中存在监管漏洞，例如，对于日常巡视工作没有做到位，对整个园林景观的施工环境疏于管理，对施工质量把控不严。同时，监理人员能力水平和综合素质有待提高，冇些监理具备很丰富的专业知识和施工设计方面的经验，而有些监理只具备一定的专业知识理论，缺乏实践经验。

7、监理单位没奋制定一套系统的监管制度，在具体监管过程中存在“瞎指挥”的严重问题，施工单位与监理单位的意见不统一，导致严重影响施工质量和施工进度。一.园林景观施工成本控制的有效措施3.1细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中项0景观为小区配套设施，在建设过程中可以采取对外承包，招标方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下降低成本。对于园林景观项0施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项0施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费；根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技

8、术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、财力的S的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项0的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。3.2不断提高员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性景观建设是一个项0的运作跨越式，应坚持