研发中心发展规划方案

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1、XX有限公司研发中心五年发展规划方案2018年5月研发中心五年规划的内容1.2018-2023年研发发展规划说明2.研发中心应当重点关注的因素3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、管理5.信息数据库信息交换平台保密2研发中心未来五年发展规划说明编号关键成功因素解释标杆目标1研发人员的引进具备独立研发能力的研发人员15-30名2集团核心技术的研发和保护提升和新技术3研发人员的培养与人力资源管理中心合作4技术联盟的建立国内大型高校、研究所2-3家5信息交换平台为研发提供各个方面的信息、成为研发的支撑便于交流6研发项目的评估保证研发和市场、市场相适应降低研发风

2、险7研发人员绩效考核建立发展规划保密3研发中心未来五年发展规划研发中心目标和定位专业服务贡献未来5年内成为专家让研发成为集团营销中研发大突破心的名配角建立大联盟培养大团队成为最具影响力的动力形成大影响电池研发专家战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力电池行业需求的研发能力，形成15-30人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际影响的核心技术。保密4研发中心应该重点的关注的因素应重点关注的因素类别解释相关的人文关系及环境的变新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等化走向市场化大客户的动态大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变

3、化，等等主要竞争者主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的交易情况、客户及其产品的满意度行业技术发展动向行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致XX公司公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风险保密5研发中心的主要职能主要职能研发中心根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批公司年度研发目标、计划和预算核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担负责集团知识产权的申报和管理技技技负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重

4、大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作术术术建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工研情管作和公司研发中心技术信息情报的管理工作发报理妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项保密6研发工作流程、方法与管理保密7研发实行分级管理、责任到

5、位、目标明确的管理方式总经理负责研发战略(3年)技术研发中心总监研发项目审核、监督研发部经理研发项目实施新型动力锂电池项目小组组长现有动力锂电池性能改进燃料电池固态锂电池管理指令研发战略管理方法示意图信息反馈流保密8研发战略管理研发项目研发项目研发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发中心实施⋆新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一次，产品研发每季度制定一次⋆新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，才做大的

6、修改。如市场需求发生重大的变化，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素。可以对研发战略做重大修改。保密9研发项目规划管理研发项目研发项目研发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆研发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，研发管理部配合⋆研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整⋆研发项目规划管理：根据研发战略，营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项目计划报公司研发中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等保密10研发项目可行性管理研发项目研发项目研

7、发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织实施⋆研发项目可行性研究实行周期：不定期⋆研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销组织市场可行性分析，公司研发中心提出研发项目的技术可行性研究注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程保密11研发项目立项管理研发项目研发项目研发项目研发过程研发战略管理规划管理可行性管理立项管理管理⋆研发项目立项制定权：公司研发中心实施⋆研发项目立项实行周期：不定期⋆研发项目立项管理：公