2010年 公司四好领导班子创建工作汇报

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4、力和领导能力,努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,有凝聚力和战斗力的坚  强领导集体。经过公司上下共同努力,各项工作顺利推进,并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号,承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号,公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作:  一、坚持改革创新,经营业绩实现新突破  一年来,公司班子审时度势,认真分析、准确把握企业内外复杂形势,紧紧围绕市场变化和业主需求,以“改革发展创新”为主线,坚持“1336”工作思路,深入开展“依法治企年”活动,紧紧抓住工程承包、境外及新能源开

5、发、商业街开发、回天公司发展等关键,使公司各项工作科学、协调、持续推进。  截止10月底,公司完成经营额亿元,为年度计划18380万元的%,比去年同期增长%,其中,工程建设万元,为年度计划11880万元的%,多种经营4826万元为年度计划6500万元的%;实现利润297万元;安全生产无事故,党风廉政无违法违纪违规现象,预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。  1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向,不断扩大国际市场份额,公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度电厂工程管理合同,签订了印度凯莱、巴库(balco

6、)等电厂调试合同,顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审,实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会,为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面,洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同;签订了10个风电施工合同,承担了平乾线750kv线路维护,继续承揽了山西方山电厂维护,市场领域进一步拓宽。截止10月底,新签合同46份、合同额亿元,待签合同7份、5500万元。  2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编,使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工

7、程的管控力度,重点工程由公司分管领导牵头负责,定期赴现场蹲点、指导,公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研,督促协调。召开公司第五届项目经验交流会,交流经验,推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场,扎实开展劳动竞赛活动,业主满意度得分分,同比提高分。对新开工的国内国际承包项目,创新管理模式,强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力,确保了工程顺利推进。截止10月底,苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运;南望工程10号锅炉开始酸洗,20号机组进行缺陷处理,准备并网发电;亚齐工程锅炉二层钢

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