2010年公司四好领导班子创建工作汇报

2010年公司四好领导班子创建工作汇报

ID:17368631

大小:34.00 KB

页数:13页

时间:2018-08-30

2010年公司四好领导班子创建工作汇报_第1页
2010年公司四好领导班子创建工作汇报_第2页
2010年公司四好领导班子创建工作汇报_第3页
2010年公司四好领导班子创建工作汇报_第4页
2010年公司四好领导班子创建工作汇报_第5页
资源描述:

《2010年公司四好领导班子创建工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2010年公司四好领导班子创建工作汇报2010年度,公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求,以“依法治企年”、“三个建设”为契机,增强责任和超前两种意识,发扬复命和实干两种精神,不断提高领导干部的执行能力和领导能力,努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力,各项工作顺利推进,并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号,承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号,公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作:一、坚持改革创新,经营业绩实现新突破一年来,

2、公司班子审时度势,认真分析、准确把握企业内外复杂形势,紧紧围绕市场变化和业主需求,以“改革发展创新”为主线,坚持“1336”工作思路,深入开展“依法治企年”活动,紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键,使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底,公司完成经营额1.39亿元,为年度计划18380万元的75.4%,比去年同期增长3.62%,其中,工程建设9035.42万元,为年度计划constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)

3、(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations11880万元的76.06%,多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%;实现利润

4、297万元;安全生产无事故,党风廉政无违法违纪违规现象,预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向,不断扩大国际市场份额,公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同,签订了印度凯莱、巴库(balco)等电厂调试合同,顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审,实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会,为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面,洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同

5、;签订了10个风电施工合同,承担了平乾线750kv线路维护,继续承揽了山西方山电厂维护,市场领域进一步拓宽。截止10月底,新签合同46份、合同额3.47亿元,待签合同7份、5500万元。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(

6、DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编,使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度,重点工程由公司分管领导牵头负责,定期赴现场蹲点、指导,公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研,督促协调。召开公司第五届项目经验交流会,交流经验,推广亮点。在陕

7、西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场,扎实开展劳动竞赛活动,业主满意度得分99.5分,同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目,创新管理模式,强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力,确保了工程顺利推进。截止10月底,苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运;南望工程10号锅炉开始酸洗,20号机组进行缺陷处理,准备并网发电;亚齐工程锅炉二层钢架安装完成,国内外77个在建项目均顺利正点优质推进,其中,越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定

8、与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。