富二代财富：够做任何事,但不够无所事事

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1、富二代的财富：够做任何事，但不够无所事事2010-12-0308:56:41　来源:南方都市报(深圳)　跟贴0条手机看股票南都漫画：李亮传承与接班人：300万民企的现实焦虑之4富不过三代，这是自人类有史以来反复被提及的财富魔咒。富二代接班，作为一个阶层的崛起，代际转移或更迭，总是伴随着第一代创业者的雄心代代消减或者转化，这一过程中，如何保持企业基业常青，显得愈发意味深长。接班人的能力与素养关系到家族企业的可持续发展，是家业常青、成为百年老店的大前提。虽然对富二代企业家的培养还有不同看法，但不可否认的是，一个富人群体或是阶层已经形成。一个稳健的社会形态，往往有与

2、其相匹配的伦理支撑，让人忧虑的是，今天富人群体虽然已然成型，但与之相配套的健康、成熟的财富伦理却没有形成。对富二代企业家来说，会高尔夫、骑马、茶道等等并不是重点；真正需要的是“人的教育”。突破“代际锁定”全国工商联2009年编制的《中国民营企业发展报告》对“富不过三代”似乎做出了佐证中国有300多万家民营企业，其中90%以上是家族企业。然而，只有30%的家族企业能够延续到第二代，能够成功传承至第三代的仅占10%-15%。“富不过三代”成为高悬于家族企业头上的“达摩克利斯之剑”。“代际锁定”是家族企业传承面临的困境之一。即代与代之间通常会锁定在同一个产业上，商业

3、文化背景相同，依赖的市场网络基本相同，生产技术知识也相同。屡被提及的案例是超同“猝死”。浙江超同集团曾是浙江第二大化纤企业，年产值最高达到16亿元。然而这家企业几年前关门歇业。超同“猝死”释放出来的信息没有走出“代际锁定”说两代人之间存在高度相同的交易方式，第二代当家人吴李明在这个产业中越做越欢，形成了低层次产业的路径依赖，原因就是约束条件没有大的变化，企业缺乏调整提升产业结构的足够激励，当外部风险发生时，企业不堪一击，关门歇业。不可否认，无论是从教育背景、知识储备还是从大时代背景来看，今天的富二代与父辈已截然不同，其中有些可能已做出新的选择，打破这种“锁定”

4、，实现产业优化升级。突破“代际锁定”，长江商学院教授腾斌圣解读了依靠多代传承发展下来的“Zegna(杰尼亚)”案例。Zegna的西装卖几万元一套，但是这家公司的第一代就是做面料的，第二代把企业往前带了一步，开始做西装，逐渐做到了世界最好的男士西装品牌。第三代战略的创新是自己开零售店，不只生产，还销售，而且发展到国际化。到了第四代，就开始做男装的休闲品牌。第五代还扩展到女装。他们力求每一代都要在企业上打上烙印，企业的创新和家族的壮大做到了平衡，而不是内斗。企业是家族的管理是职业的后金融危机时代，全球产业结构调整加速，企业管理方式和治理结构上的转型，也是富二代们要

5、面对的烦恼和使命。在初创阶段，企业的发展壮大依赖创业者的个人素质和创业能力，往往依靠个性非常强烈的人物，而不是管理机制特有的优越性。表现出来的明显特征是：企业的内部治理通常不采用正式的机制，例如董事会，而是以关系为基础的隐性合约来规范关系人之间的权利和义务。而富二代继承人不一定具备这种特质，企业换代很可能成了制约企业发展的重要原因。面对上述情况，正略钧策创始人赵民告诉南都记者，第二代接班，要突破上述障碍，发展壮大企业，必须建立现代企业制度，走所有权和经营权相分离的道路，学会管理授权，用制度化的管理让别人发挥自主性。做到家业常青，不仅仅是能引进人才、家庭和谐这么

6、简单。浙江方太集团董事长茅理翔在北京的一次演讲中介绍：家族企业要想成功，必须要有一套“中国特色现代家族制管理模式”。具体说，应该是企业是家族的，但管理是职业化、现代化的。方太就是一个淡化家族制的典型案例。董事长是茅理翔、总裁是他儿子，他儿子下面所有的管理人员都是引进的非家族的职业经理人。茅理翔的太太，曾是创业时的“功臣”，是企业的常务副总，主要负责方太的营销，但为了防止出现家族企业的弊病，方太还是引进职业经理人，逐渐把她淡化了。也有很多家族企业在第一代就实现了管理职业化。比如大午集团，从2004年开始试行一种新的“三权分立制度”：创始人孙大午和妻子拥有企业产权

7、，后代可以继承；家族成员组成监事会，对董事会、理事会进行监督，但无权决策，更不能任免董事长和总经理；企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业投资等决策权，但无权干涉经营；由分公司一把手组成的理事会则执行董事会决议，行使经营权。“公司治理的过程，在我看来就是一个确权、分权和限权的过程。有了所有权就不能决策，也不能调动自己的资产，拥有决策权就没有所有权和执行权，所有权作为一个整体存在，后代只能继承却不能对财产进行分割。”孙大午这样诠释他的“三权分立制度”。第一大股东地位不能动摇“中国的家族企业面临着这样一个问题：面临众多外部的挑战，庞大的资金支持是企业能否进

8、一步做大的瓶颈，那么未来要不要上市？上