机电设备安装质量控制制度

机电设备安装质量控制制度

ID:20361675

大小:271.89 KB

页数:26页

时间:2018-10-12

机电设备安装质量控制制度_第1页
机电设备安装质量控制制度_第2页
机电设备安装质量控制制度_第3页
机电设备安装质量控制制度_第4页
机电设备安装质量控制制度_第5页
资源描述:

《机电设备安装质量控制制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、机电设备安装质量控制制度一、质量管理制度1.施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证。为此,在工程施工前,和施工过程中,都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程所执行的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点,重点学习,熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。(1)施工组织设计:开工前由项目总工(技术负责人)负责,组织编制项目施工组织设计;主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排,现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后,报监

2、理工程审批后,认真组织实施。(2)施工方案:在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下,针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化,选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。(3)技术交底:是将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以通俗、可操作的文字方式,具体落实到操作者,使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作

3、要点,做到心中有数,有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性。2.定期质量分析会制度(1)项目经理部质量例会:经理部每周或每月召开一次质量例会,由项目经理或总工程师主持召开,工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工程质量情况进行总结,项目总工(技术负责人)、专业工程师根据发生的质量问题,分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势,做出整改方案、措施。质检员做好《质量分析会记录》。(2)班前质量交底会:利用每天的班前教育,工、班长或质量员,对前一天出现的质量问题进行警示,

4、同时提出预防措施,防止类似问题重复出现。3.全员质量教育制度(1)开工前管理人员教育开工前组织项目部所有管理人员,对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求,把创优质工程作为每个人的自觉行为;同时要求各级管理人员,根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标,并和相关人员签订《责任状》。(2)施工人员入场前教育工人入场后先组织学习,由项目经理、项目总工(技术负责人)、质量工程师、专业工程师进行讲课,内容包括:本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法;提高全体施工

5、人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。(3)作业队生产、技术、质量等管理人员教育施工队入场后,及时完善施工队的质量管理体系,并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训,协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。(4)重要工序施工前交底教育在每道工序开始施工前,由专业工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底,使上述人员明确施工要点、质量要求;做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量要求。4.样板先行制度(1)所有

6、工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间、样板套施工,经有关人员检查验收后,方可大面积组织施工。(2)开工前根据工程特点,由项目机电部会同技术质量管理人员制定样板计划和实施方案。(3)样板工序由项目总工(技术负责人)组织、技术、质量及监理共同验收,并填定样板验收记录,做为该工序的施工标准。(4)对于质量达不到样板标准的不得验收。5.工序检查验收程序、制度(1)组织施工前,必须有技术方案、措施交底,明确施工方法、质量标准;施工时严格按交底要求实施。(2)技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导,

7、发现问题及时纠正。(3)工序完成后,由负责施工的工、班长或质量检查员,按施工标准进行自检,填报《自检表》报项目部质量部,组织内部检查、验收。(4)内部验收合格后,由项目部质量工程师填报《检验批质量验收记录》,报监理工程师或业主组织工序验收。(5)对验收合格的工序,下道工序进行交接验收,合格后上、下工序签订《工序交接记录表》,进入下道工序施工。(6)检查、验收技术资料、验收记录、隐(预)检记录、检验报告等资料,及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。6.原材料、构配、件成品半成品质量验收制度(1)做好材料的选样、送

8、样工作:所有材料采购前,在公司合格分供方内选取三家以上的厂家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,有条件的、重要的材料,要对厂家进行实地考察。(2)进场时做好材料复试和报验:材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收;对需进行复试的材料(如钢材、水泥、防水材料等),及时按规定取样复试和有见证取样,合格后连同其它材质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。