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时间:2018-10-12
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1、企业的战略体系 企业战略体系包括以下四大内容: 一,战略指导思想 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。 它通常要求企业领导具有: ●战略眼光和远见卓识 ●辩证思维和识别能力 ●对环境变化的敏锐洞察能力 ●创新精神 由此才能提出不平凡,有刨见的战略指导思想。 二,战略方针目标 1.战略方针 描述产品发展方向,技术发展方向,企业发展方向。 2.战略目标 (1)总目标 ; 一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例: ——到2005年,成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。 (××房地产开发公司
2、) ——到2000年,建成具有雄厚实力,市场竞争力,以建筑为特色,产业结构纵向一体化经营,有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。 (××建筑公司) ——在21世纪韧成为世界知名的跨国公司,成为上海经济发展的支柱企业集团之一,成为在几个主要领域具有相当的市场占有率,以金融资本为核心,以商贸资本为依托,以房地产为支柱,以高科技为支持的现代化,多元化,国际化的跨国公司。 (××房地产集团) ——90年代努力成为一个以实业为基础,以金融为后盾,重视科技先导,大力拓展内外贸易,实施多元经营的国际化,多元化,财团化的大型集团。 (××
3、化学建材公司) ——在21世纪初形成以房地产,商贸服务,投资金融等第三产业为支柱的产业新格局,建成世界第一流的,现代化,国际化的大型跨国公司。 (浦东××开发区开发公司) ——力争用8年或更短时间(到2000年),基本建成有现代化水平的,在国内市场有较强调控能力,在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。 (××部属物资集团) ——到2000年,销售产值达到××亿元,创建××个××亿以上的分公司和子公司,培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社,出口产值达到××亿元,把公司建成全国第一,远东一流,世界前20位的医药大集团。 (××
4、医药管理局改制为公司) ——经过2至3年努力,使建材(公司)总公司成为产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上,再经过若干年的努力,把总公司培育成为以金融为背景,以贸易为龙头,以实业为基础,以房产开发为依托,面向国际国内两个市场,实行一业为主,多元经营的持大型集团之一。 (××建材局改制为公司) ——到2010年,建成以钢铁业为主,多元产业共同发展的大型跨国经营的集团,实现销售额150亿美元,脐身于世界500强之列。 (宝钢集团) ——依托贸易,背靠金融,兴办实业,多方位发展,
5、立足×地。面向全国,走向世界,建成现代化,国际化的大型综合商社。 (×市物资公司) ——企业根据现实与可能的结合,在预测宏观,中观环境变化和本企业现有基础以及优势,劣势基础上,参照其他企业目标,提出自己的发展目标。 (2)目标体系 将总目标细化为一系列定性或定量的指标,并组成公司目标体系。 1,定性目标,例如: ——企业贡献目标 ●产量,产值 ●销售额 ●销售利润或收益 ●劳动生产率 ●产品质量 ●成本与损耗 ——技术开发与进步目标 ●技术改造 ●新技术 ●工艺设备 ●性能改善 ●发展新产品 ●信息技术的影响 ——建设目标 ●扩
6、大企业规模●生产能力 ●扩大市场份额 ●固定资产投资 ——经营管理目标 ●扩大资金来源●组织变革 ●销售网络 ●创立名牌 ●公共关系 ●改进服务 ●管理方法手段 ——员工福利与社会责任目标 ●员工培训 ●工资与福利 ●消除污染 ●增加就业机会 由此可见,企业目标具有多样性。追求最大利润并不是企业唯一目标,企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求,最终企业高层要在这些目标间平衡。 2,定量目标 供选择的指标: ——企业运行的总资产规模达——万元,资产负债比率 %。 ——产值(营业额)达X万元,利润X万元。 ——企业年经济增长速度达
7、X%(按产值,收入,产量等指标)。 ——科技进步贡献率达到X%。 ——净资产收益率达到X%,投资收益率达到X%。 ——劳动生产率达到人均X万元。 ——生产经营指标,例如: ●到X年(或用X年)基本建成开发区 ●总开发面积X万平方米,管理物业X万平方米 ●生产能力达到X万(件,套,台,辆,吨,瓶,箱) ●营业面积达到X万平方米,连锁网点达到X家 ——进出口额达到—————万美元。 ——主营业务收入————万,占全公司业务的——%,市场占有率 % ——产品共—— 大类,品种 ,规格—————— ——企业技术装备达到 年代国际水平。
8、——企业有著名品牌或商标 件,专利 一—项 ——涉及行业有——,——,——,——,——,支柱产业为 ——增长值为——。 ——集团成员企业总数达——家,其中控股子公司——个,关联公司 个,协作层企业——个。 ——企业员工总数达—二人。其中大专以上学历占——人,硕士
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