园林施工进度与工期管理探讨

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1、园林施工进度与工期管理探讨［摘要］城市园林景观工程的建设进度及施工期限管理，是确保城市园林美化工程可依照拟定的建设期限达到圆满竣工验收并交付运行的基础条件。园林工程建设速度和施工周期的严格管控过程重点涵盖施工作业方案的拟定及工程建设方案的监督落实等环［关键词］城市园林、建设进度、施工期限中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)04-0243-01前言：进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在园林工程施工工艺简单的传统观念下，在园林工程的施工管理过程中，进度控制一

2、直得不到应有的重视。随时目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。、园林施工进度计划编制原则和依据1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。(1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序

3、，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。(2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。(3)确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。2.园林工程建设施工进度

4、计划的制定依据。(1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。(1)多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。(2)前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。(3)各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等3、园林景观工程的作业规划编制内容(1)施工承包协议中双方拟定的项目建设期限及作业工序中的各阶段任务。(2)长期积累下来的现场作业管控体会，特别是有关资源匹配和施工进度调控的丰富经验。二、构建施工规划

5、构建施工规划须遵从前述的规划编制要求及原则拟定出最恰当的施工周期。施工作业规划中的重点性内容是其中的作业进度规划。施工作业规划需以最小作业费用为追求目标，恰当组织施工程序及作业进度安排，确保在拟定期限内圆满兑现施工工程量。1.工程项目分类。在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。1.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计f求得各分项工

6、程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。2.计算劳动量和机械台班量。某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量X时间定额）时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量X机械时间定额）计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。3.确定工期。所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施

7、工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人4m2〜6m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。1.编制进度计划。编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合

8、理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。2.落实劳动力、材料、机具的