四川建筑职业技术学院

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1、四川建筑职业技术学院人力资源管理综合实训指导教师：肖奇伟、赖新学生姓名：黄建华学号：20082081班级：建经080102班设计时间：2010-12-13—2010-12-24公司简介中国建筑第四工程局第一建筑工程公司，是中国建筑（集团）总公司（世界500强企业之一）隶属的专业化建筑安装施工一级国家企业。公司组建于1953年，1958年支援大西南建设，由中南地区迁移到贵州，总部机关设在中国贵州省贵阳市。　　公司经过五十多年的发展，现注册资金5018万元，净资产1.06亿元，年产值稳定在16-20亿元之间。当前，公司管理体制已经逐步按照国

2、际、国内先进现代企业制度进行了规范，遵照GB/T19002-1994标准建立了一整套质量保证体系，1996年通过深圳市环通认证中心有限公司的外部认证，并于2006年通过了GB/T19001-2000—ISO9001:2000质量管理体系认证、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系认证和GB/T28001:2001职业健康安全管理认证。从一九九一年到二00六年，公司连续16年荣获贵州省及贵阳市“重合同、守信用”企业荣誉称号。　　五十多年来，公司先后承建了一大批国内外工业、公用、国防、科研、文教、卫生、体育

3、、市政、环保、公路和民用建筑工程。如贵阳电视塔、贵州茅台酒厂高层建筑群、厦门彩色感光材料厂、上海金燕大厦、深圳凤凰大厦、广州财智大厦、西安长江丰泽园高层、明日新概念公寓以及安徽电力公司住宅小区绿色港湾等等。其中，厦门彩色感光材料厂是公司九十年代的代表项目之一，无论从规模或工程质量，当时都堪称国内一流，并获得工程质量“鲁班奖”及美国“柯达”公司的高度评价；上海金燕大厦继1999年获上海“白玉兰”奖后，2000年再获工程质量“鲁班奖”。房屋建筑工程施工总承包一级、增项资质地基与基础工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装修装饰

4、工程专业承包一级、消防设施工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、金属门窗工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级。　　目前，公司共有贵州、广东、安徽和西北四个分公司，一个直营项目管理部，公司工程项目遍布贵州、广东、安徽、陕西、广西、浙江、福建、湖北、湖南、上海等地。同时，企业还具有一定的海外施工经验，公司在中建总公司的统一领导和安排下，在伊拉克、南也门、科威特、关岛、韩国、新加坡、香港等国家和地区承包工程与劳务，积极参与国际市场的竞争，并用自己的能力赢得了良好声誉。“项目经理”职务说明书职务：项目经理性质

5、：实施、管理部门：生产项目部岗位编号：JZJ-0251直接上级：生产总监、质检总监工资等级：三级直接下级：生产项目副经理薪酬类型：绩效工资所辖人员：一个中层、一个低层分析日期：2010-12-14编制人：廖军审核人：吴越一、项目经理岗位职责：（一）、职责描述：项目经理在生产总监的领导、经营经理、质检总监的监管和总工的指导下对项目工程全面负责，代理公司处理施工中的一切事务。 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业

6、健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、

7、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。（二）、成本控制(1)合同方面:(2)

8、技术方面:(3)质量和安全方面：(4)机械管理方面:(5)材料方面:(6)行政管理方面:(7)财务方面:(8)施工项目成本的动态控制:二、项目经理的权利：1、生产指挥权2、人事权=+0]项目管理者联盟，项目