财务供应链指标评价

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1、学校代码：10128学号：20111100215高级会计理论题目：财务供应链指标评价学生姓名：冯司妙学院：管理学院专业：工商管理指导教师：孔令辉二〇一二年五月10财务供应链指标评价冯司妙（内蒙古工业大学管理学院，内蒙古呼和浩特010051）摘　要：供应链管理思想强调将整个供应链上的人流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、运输等基本流程的管理。其中，资金流对企业的正常经营管理会产生很大的影响。财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升，完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键。本文就供应链中财务管

2、理为重点，对财务供应链财务指标作一定的探讨。关键词：财务供应链，指标评价Abstract:Thethoughtofsupplychainmanagementemphasizesonthewholesupplychain,logisticsflow,informationflow,capitalflowintotheprocurement,production,sales,storage,transportandotherbasicprocessmanagement.Amongthem,capitalflowonthenormal

3、operationofenterprisemanagementwillhaveagreatimpact.Financialmanagementtoimproveperformancewillbemoreconducivetoenterprisewholevaluechaintoenhancethecompetitiveness,improvethefinancialmanagementofthesupplychainwillbethekeyofraisingthelevelofthemanufacturingsector.Thi

4、sarticleonthesupplychainfinancialmanagementasthekeypoint,onthefinancialsupplychainfinancialindexwerediscussed.Keywords:Financialsupplychain,evaluationindex引言供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益，因此资金流管理也是供应链管理体系的重要组成部分，在供应链管理中发挥着极为重要的作用。但由于供应链上的核心

5、企业与战略合作伙伴之间不存在直接的控制与被控制关系，在这种环境下，企业通过原有财务流程表现出来的企业财务能力不具备动态特征，无法适应现实多变的环境，没有在复杂条件下迅速整合包括财务资源在内的企业内外部资源的能力，因而我们需要一种新的理念对传统财务流程进行系统的改造，设计信的财务供应链指标对供应链效率评价，最终终实现供应链企业的“共赢”。101.财务管理在供应链中的作用财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。而所谓的供应链则是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其

6、销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，因此，供应链是一个范围更广的企业结构模式。　2．基于供应链的财务管理供应链中的财务问题，应该说是以物流为载体的资金流问题。财务供应链与物流供应链是同时发生的，不过前者表现为资金流，后者表现为物料流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等。基于供应链的竞争财务管理是一种与

7、环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理，它要求企业结合网络信息经济发展的现状，以IT为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略，从供应链发展的趋势中把握方向，确立其持久的竞争优势。　　由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征，规定了它在各种供应链中扮演极其重要的角色，如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法，它将呈现出诸多方面的缺陷和不适，集中体现在以下几个方面：（1）成本形成的重心前移，如制造企业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段确定，这样，以事后管理为主的现行财务管理系统就难以达到优化控制整体供应链系统的目

8、的。（2）现行财务管理系统难以满足多目标要求，从而使得企业再造（BPR）、增值管理、企业资源规划（ERP）以及现金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到实处。　（3）现行财务管理系统建立的基准点是短期的，它反映的是企业短期的收益，成本，这