xx乡卫生院绩效考核管理办法

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1、×××卫生院绩效工资考核办法一、基本原则   （一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；   （二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；   （三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；   （四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。二、考核内容及评价标准   考核内容及标准详见附表。三、考核方式及发放标准   1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责

2、对职工采取日常工作督导检查和定期检查相结合的方式进行考核。   2、实行基础+绩效工资制度：院长按当月70%的80%绩效工资发放，副院长按当月70%的70%绩效工资发放，其他人员按照当月70%的60%绩效工资发放（院聘人员按核定工资的60%发放）。年终上级卫生行政主管部门考核后，按考核结果发放30%和院长的月扣减绩效的20%、副院长30%、职工40%（院聘人员核定工资的40%），对上级考核和卫生院绩效考核完不成任务指标的，院长每月的20%+30%、副院长30%+30%、职工40%+30%（院聘人员40

3、%）的绩效工资，全部扣减。3、确定绩效工资分配总额：月按财政70%的绩效工资，院长按当月70%的80%绩效工资发放，副院长按当月70%的70%绩效工资发放，其他人员按照当月70%的60%绩效工资发放（院聘人员按核定工资的60%发放），扣减部分转入待分配资金，年终按考核结果连同财政30%的绩效工资，一并发放。卫生院当年的业务纯收入总金额（公卫经费不在结余分配中，基本公共卫生服务项目经费，必须用于基本公共卫生服务项目）减去当年发生的支出（包括夜班费等）所得的金额的30%做为卫生院发展基金，余70%的扣出部

4、分作为卫生院绩效再分配的总额。 4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70－84分为良好，60－69分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。 5、确定考核系数：不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。  6、结合考核系数对绩效工资进行分配。即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。   个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值7、设立管理岗位津贴根据目标管

5、理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，卫生院院长、副院长绩效考核标准按照《卫生院院长、副院长绩效考核办法》执行，不在设卫生院管理岗位津贴8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过10元，  附表如下：伊**镇卫生院工作人员绩效考核评价细则（试行）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（35分）1、出满勤，做到不迟到、不早退（4分）以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣4分2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（5分

6、）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（4分）发现一次做不到,扣0.5分4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（4分）违反一次扣1分5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。（5分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分6、严格坚持廉洁行医。（6分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。（3分）违反一次扣0.5分8、区域服务对象

7、满意度调查大于90%。（4分）每降低5%扣1分,直到扣完4分9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。违反一次扣完100分,并取消当年评优二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目（一）门诊医生考核指标（65分）1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。（10分）推诿病人，每次扣1分；服务人次每降低1个百分点扣1分。2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。（10分）发现1次扣1分。3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工

8、整，文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。（10分）查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5分，发现传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10分，建档率每降5%扣1分。4、处方书写合格率95%以上。（5分）每月抽查20张处方，发现一张不合格扣0.5分5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。（10