川口乡卫生院绩效考核方案

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1、川口乡卫生院绩效考核实施方案为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立比较完善的绩效工资分配机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院实际情况，经院委会研究决定，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，逐步建立科学的绩效考核体系，改变以药养医的运行机制，建立健全基层医疗卫生机构“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”新的体制机制，增强基层医疗卫生机构服务能力，提高服务水平和工作效率，不断提高人民群众的健康水平。二、考核目标通过绩效考核，促进全院职工认真履行基本医疗和

2、公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，充分调动职工的积极性和主动性，促进医疗卫生事业健康发展，提高辖区居民的健康水平。三、考核原则坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持定期考核与不定期督查相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与4工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。四、组织领导我院成立绩效考核领导小组，统一领导和安排绩效考

3、核工作。组长：×××副组长：××××××成员：××××××××××××领导小组下设办公室，×××同志任办公室主任。每次考核后一周内综合整理出考核结果，形成考核工作总结。五、绩效工资的构成绩效工资制度实施后，基本工资分为岗位工资和薪级工资；绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资；其他部分为保留福补和教护龄10%提高部分。六、绩效工资的分配、岗位分类及岗位系数将绩效工资总额的40%确定为基础性绩效工资，60%确定为奖励性绩效工资。个人基本工资和基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放。奖励性绩效工资根据完成任务的实绩和贡献按季发放。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职

4、等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及医护值班、通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取医护值班每人每天10元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。保底工资不能低于1000元。4（一）院长奖励基金每月提取奖励性绩效工资总额的2%设为院长奖励基金。用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、贡献大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。（二）岗位

5、分类依据工作性质将工作岗位分为临床医疗、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、行政后勤（包括总务后勤、收费等）五个考核单元。（三）岗位系数根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据上级主管部门的调研分析和测算，提出如下岗位系数设置：医生1.2；护理1.1；公共卫生1.0；医技药技0.95；总务后勤0.90。其中副高、中级（技师）、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；无执业资格人员的岗位系数减少0.1；院委会成员加岗位系数0.1，中层干部加岗位系数0.08（兼职人员岗位系数只能累计加1次）。七、考核方

6、法和程序（一）绩效考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月一次，时间为每月的21日-30日，考核领导小组在院委统一领导下，培训检查内容、统一打分标准，依据《川口乡卫生院绩效考核标准》对各科进行集中考核。不定期考核，考核领导小组可根据工作需要随时对各科进行抽查。（二）考核组通过查阅资料、现场检查、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。4（二）考核实行百分制，考核结果分为三个等次：分值90分（含）以上为优秀，80（含）—90分为合格，70（含）—80分为基本合格，70分以下为不合格。考核结果作为评先和奖惩的依据。八、绩效考核的管理与监督1、本绩效考核方案和每个岗位的考核

7、细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报市卫生局备案。于2011年9月份开始试行内部绩效工资制。2、领导小组根据每个职工工作任务完成的情况，德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，奖惩的加减分情况进行绩效考核，报报账员核实、汇总，填写绩效考核分值计算情况统计表，并将考核结果内部公示3天。川口乡卫生院2011年6月30日4